淺談企業人力資源管理存在問題及對策(一)

淺談企業人力資源管理存在問題及對策
 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現代企業管理的核心。不斷提高人力資源開發與管理的水平，不僅是當前發展經濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區、一個單位長期興旺發達的重要保證，更是一個現代人充分開發自身潛能、適應社會的重要措施。隨著現代企業管理模式的變革與創新,人力資源作為第一戰略資源,企業更加住重人力資源開發,堅持以人為本,人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。是在深刻認識人在社會經濟活動中的地位、作用的基礎上, 突出人在管理中的核心地位, 實現以人為中心的管理以人為本的管理理念的提出，標志著一種人性化的社會發展觀已經確立。當前，以人為本的管理理念已經成為人力。

一.人力資源管理的含意
 人力資源管理的概念 是對人力資源進行正確計劃,有效開發,合理配置，充分利用調整和控制，以實現最優組織目標績效的過程。人力資源管理的內涵就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。從而，謀求社會勞動過程中人與事 .人與人. 人與組織的相互適應,做到人盡其才,也是通過組織. 協調 .控制. 監督等手段進行的一個動態管理過程，以實現組織目標。

二．人力資源管理存在的問題
1.人力資源結構不合理
 80年代后,為了適應企業的高素質人才需要,因此高等院校不斷加大招生人數,高校學生人數急劇上升,但是教師的增長速度遠遠滯后于學生的增長速度,導致學校教師的缺乏和分配不合理,一個教師上幾種課,而且部分教師的文憑不夠高,這樣就破壞了可持續發展觀的需要,和社會的需求,因此人力資源的結構并不合理。我國在人力資源問題上最突出的矛盾不僅是人力資源不足，更重要的是人力資源的嚴重閑置和浪費，配置不合理是根本原因，因此重視人力資源配置制度的研究對推動我國人力資源的發展具有意義。
2．缺乏科學合理的人力資源管理
 從我國企業現狀來看，一些企業不太重視新進員工，對員工的工作分配的 很不合理，例如把一些員工分配到不是對口專業的崗位上去，或者不感興趣的崗位工作。還有一些企業不太重視對員工的調動，和對員工的關心，沒有加深對員工的再學習，致使員工的工作積極性不高，使企業的效率下降。
3．績效考評指標較為模糊
 績效考評是現代人力資源管理的核心內容，也是充分有效地調動員工積極性的重要手段。因此，績效考評存在著考核的標準難以確定、優良的績效難以評估、德能勤績的內容難以量化等問題。同時，考核的指標體系中缺少關鍵業績指標，如缺少員工的工作質量和管理人員的管理水平指標，且考核的內容及要求每年都有變化。致使一部分員工無法適應。在一定程度上挫傷了員工的積極性，導致企業人力資本的下降。
三．加強人力資源管理措施

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