中小企業員工招聘存在的問題與對策思考(一)

論文題目：中小企業員工招聘存在的問題與對策思考

摘要

人才，優秀的人才，高素質的人才，適合企業的人才，是中小企業的必備；要擁有優秀的人才，就不能坐以待斃，就需要我們去尋找，去競爭，去招聘。所以，招聘就成為了企業發展的必須走的第一步。人才的競爭，是各中小企業的聚焦核心，是企業發展的重中之重。然而，招聘看似簡單，卻是一個技巧活，是各中小企業面臨的難題。不僅僅是大集團，大企業面臨這樣的困境，許多中小企業面對招聘，目前似乎卻無法走好這一步。特別是對于民營企業來說,與國有企業和事業單位相比在人才招聘方面還存在著較大的劣勢。在此背景下,本文以中小企業為例, 中小企業員工招聘中存在指導思想有偏差、對崗位需要的人員缺乏正確的定位、招聘渠道相對單一、招聘忽視了企業文化、沒有合理科學的選人機制及面試安排不妥當等問題，對其進行全面研究,并采取相應的對策以提升中小企業員工招聘的有效性與質量。

 關鍵字：招聘 招聘問題 招聘對策 中小企業 招聘渠道

目錄

引言 5

中小企業員工招聘存在的問題與對策思考 5

一、中小企業員工招聘存在的問題 5

（一）招聘者的工作指導思想有偏差 5

1.1招聘者認為招聘工作簡單易行 5

1.2招聘者認為自己就是老大 5

（二）招聘者對崗位需求缺乏正確的定位 6

（三）中小企業招聘渠道單一 6

（四）企業面試安排不妥當 6

4.1面試前期準備工作安排不當 6

4.2面試環境安排不當 7

4.3面試時間安排不當 7

4.4面試內容安排不當 7

（五）招聘者忽視企業文化的影響 7

（六）招聘篩選手段不科學 8

二、中小企業員工招聘的改進對策 8

（一）分析崗位工作需求和能力要求 8

（二）選擇適合自己的招聘渠道 9

2.1內部招聘 9

2.2外部招聘 9

（三）選擇適合企業的招聘團隊 9

（三）招聘過程融入企業文化 10

（四）明確招聘原則 10

結論 11

參考文獻 11

引言

在互聯網盛行的網絡時代背景下，各行各業的招聘方式，方法，流程等都發生著巨大的變化，傳統的招聘方法方式也需要隨之發生改變。對于企業而言，選對人，選對適合企業相應崗位的人才，是力資源管理的基礎。在此環境下，中小企業HR也面臨著巨大的壓力和挑戰，想找到一條更適合自己企業的招聘出路。本人就中小企業招聘面臨的普遍問題，就傳統的，基本的方面著手，并進行分析和討論。首先，我們一起來了解下中小企業員工招聘目前存在哪些問題。

中小企業員工招聘存在的問題與對策思考

一、中小企業員工招聘存在的問題