中小企業員工招聘存在的問題與對策思考(二)

（一）招聘者的工作指導思想有偏差

1.1招聘者認為招聘工作簡單易行

大多數人力資源工作者，普遍認為HR招聘工作是事務性工作，單調枯燥，沒有所謂的戰略制定技巧和競爭力，工作參與度和貢獻度等，再加上中小企業老板常會忽略導HR工作的重要性和地位，導致招聘者的工作指導思想有明顯的偏差。另外，HR招聘工作常也會被一般人理解為缺乏技術含量的一個工作崗位，有的甚至認人不是人力資源專業者也能勝任此項工作，并能完成招此工作；只要稍微培訓指點下，使把勁就能干，并認為招聘工作就是安排任務為主，方法和策略為輔，所以中小企業更不注重招聘人員的專業技術性。

1.2招聘者認為自己就是老大

對企業招聘者而言，公司給求職者是提供崗位，提供工作機會，定期發放薪酬，公司就是老大，自己也是老大，所以常常會擺上其地位高于求職者的姿態，特別是企業或某職位的薪酬待遇優厚，特別吸引求職者時，招聘者更是會有一種對求職者恩賜的心理，在整個招聘面試流程中高高在上，對求職者不尊重等態度，以致求職者怨氣離開，從而產生對企業不好的口碑和影響，也會給企業帶來相對應的損失；嚴重地還會影響企業的形象，行業內的人云亦云，及可能影響企業在同行中的口碑和聲譽，甚至影響中小企業以后的發展。

（二）招聘者對崗位需求缺乏正確的定位 

中小企業在進行人員招聘前，對招聘缺乏規劃，對崗位缺乏分析，不結合企業自身發展情況，沒有明確的定位和規劃。當處于這種模式和狀態下，招聘工作就不能得到很好的開展，招聘效果自然不盡人意，自然引起人才的流失。對人才只偏向所謂的優秀的，高素質的人才，而不是側重人才的合適和適合度，也會引起人才的流失和損失。

所以，在招聘崗位求職者前，一定要正確定位自己公司的崗位需求，對崗位資格，崗位職責，崗位需求等進行分析和評估，并不是每一個高素質的人才都適合自己的公司，得根據自身的實際情況合理的定位；對于中小企業來說，合適的，適合的才是最好的。

（三）中小企業招聘渠道單一

常見的招聘渠道一般有：發布媒體廣告，舉辦參加人才招聘會，校園招聘，電話拜訪，內部員工推薦，互聯網招聘，獵頭公司等等，最近幾年還有微信朋友圈，H5招聘等，據目前網絡調查，以前大多數中小企業都更多是參加市場人才招聘會，校園招聘，媒體廣告招聘，沒有充分利用新興的招聘渠道和方式，沒有隨著互聯網的發展而更改招聘方式，使得招聘比較被動。隨著互聯網的飛速發展，網絡的新起和便利，求職者也更愿意在互聯網招聘平臺投簡歷，簡單，便捷，更重要的是能節省求職者和招聘者的不必要的時間。

在中小企業崗位空缺時，首先會想到外部招聘，而不是內部招聘，也沒有制定內部晉升制度。在目前網絡興起的時代，有時候QQ群，微信群，朋友圈有可能比常規渠道效果會更好一些，根據企業自身情況，選擇適合的招聘渠道很重要，也很有必要。

（四）企業面試安排不妥當

面試安排不當，包括面試前期工作安排不當，面試環境安排不當，面試時間安排不當，面試內容安排不當等，以下分別詳細舉例說明：

4.1面試前期準備工作安排不當

面試計劃的制訂，相關人員、時間的安排等， 事先要征得公司相關負責人的同意，同時也要事先協商好參與招聘工作的所有人員的時間，不要出現過多臨時的變化。應聘者參加面試的通知(包括電話、郵件等多種途徑)也應提前2-3天完成，確定應聘者能夠按時到達。面試相應的材料表單準備齊全，應騁者簡歷、面試手冊與面試記錄表等相關資料、表單及物資在面試開始前都要準備齊全。

4.2面試環境安排不當

面試環境主要包括面試場地是否準備整潔、完好，在正式面試前是否已確保面試場地準備完好，環境是否整潔，要避免有過多的人員走動特別靠近過道、走廊、車間生產場所、敞開式辦公或接待場所等，以及其他因素導致的嘈雜聲影響面試的順利開展。考慮到很多公司會議很多，所以要事先與相關部門溝通好，不要發生場地安排的沖突。

4.3面試時間安排不當

    面試時間安排不當，主要是結合招聘者和求職者的時間，在通知面試的時候也可以順便問下求職者在這個時間點是否方便，若不方便可以商量面試具體時間和事宜。面試時間不要太早，比如面試時會趕上上班早高峰期時間；也不要太晚，比如求職者面試完會趕上下班晚高峰時間；也不要安排在周末或節假日，適合的面試時間有時也會更吸引求職者的到來，如果你企業時間安排不是很妥當，那求職者就可能會選擇去時間安排妥當的公司去面試。所以，面試時間是否妥當，也是人力資源招聘者需要考慮的問題。

4.4面試內容安排不當

面試內容安排不當，主要是對面試時間的安排、面試問題的設置、求職人員的初步評估等不當影起的。公司招聘人員一般是安排兩道招聘程序：初試和復試；有些行業的某些崗位有時只有初步面試，沒有復試。面試內容是否設計的合理，不但能了解到求職者的能力，還關系到面試效率。