國有煙草企業改革改來了什麼(二)

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“你賺錢，我保護，你發展，我鋪路”這是大慶市煙草專賣局（公司）在網建工作中探索出的一條成功經驗，也是利企利民的雙贏方略，更是對網建工作最切合實際的小結。也只有這樣，才能最終贏得業戶的笑臉、支持和信賴，實現煙草企業的可持續發展。
3、收入高了，合力大了
出色的企業管理者必須具備創新的思維，戰略家的眼光，指揮家的謀略，堅持改革、創新。只有創新,企業有希望,才能使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展，職工才得到實惠，企業凝聚力才能不斷增強。
例如大慶市煙草專賣局大膽創新，銳意改革，在企業內部徹底打破工人與干部、國營與集體界限，工資只上不下的做法，在企業廣納賢才，廢除干部終身制，擇優錄用，能上能下，能者上，庸者下。職工實行優化組合，層層聘任。其中有10多名同志走上了中層干部的領導崗位，對個別不稱職者予以解聘，增強了廣大干部職工的危機感與責任感，調動了廣大職工的積極性，企業形成了強大的合力，經濟效益由此年年遞增，職工收入大幅度提高。
4、管理好了，效益高了
縱觀整個煙草行業，企業管理水平和經濟運行質量越來越高，煙草經濟朝著有序、健康方向不斷發展。
大慶煙草煙草專賣局（分公司）以強大的思想政治工作統攬全局，高度重視“三個文明”建設，在黨組的率領下，全體干部職工同心協力，走改革、規范、創新之路，緊緊扭住煙草網建這一關乎企業興衰的龍頭，全面提高經濟效益，企業管理水平一年上一個新臺階。
到六月末，這個企業已經實現利潤9783萬元，同比增長53.8%，位列黑龍江省煙草行業前列，為推進大慶煙草網建再登新臺階、再上新水平打下了良好基礎。
這個企業的管理水平之所以越來越好，究其各種原因帶有明顯的普遍性，一是黨組以高度的政治責任感，認識高度統一，形成共識，從企業發展的戰略高度制定了中長期發展規劃，站在企業管理的前沿，在改革中成長，在整合中壯大，在創新中不斷突破；二是打造出了一支作風硬、素質強、敢打會拼的職工干部隊伍；三是永不滿足，不斷創新，向管理要效益，努力打造學習型企業，以超前的經營理念引導人，一切從提高經濟效益這個中心點出發，為企業開辟了一片嶄新的天地。
5、監管到了，從政廉了
為了打造廉政煙草、高效煙草、責任煙草，中國煙草管理高層可以說費盡了心機，傾盡了心血，高端謀劃，運籌帷幄，無論是從政治上，還是從管理上都采取了一系列行之有效的重大舉措，對中國整個煙草行業進行了從上到下，從工業到商業，從農業到進出口業等進行了全面的內部監督與管理。成立了專門的內管監管部門，打破常規，以強大的思想政治工作為統領，堅持“兩個利益至上”的原則，采取“自己的刀削自己的把”的果斷措施，對煙草行業所有企業進行全面規范，綜合治理，對不合理的資金占用、國有資產的清理、卷煙工業的體外循環等諸多不規范經營行為全面監管，查究了煙草企業存在的大量問題，對有問題的企業和個人堅決查處，促進了整個煙草行業黨風廉政建設，有效地理順了煙草企業的經營管理體制，極大地減少和杜絕了企業管理存在的各種漏洞，為中國煙草企業的健康持續發展奠定了良好基礎。
6、貢獻大了，面貌新了
近些年來，尤其是改革開放以來，中國煙草企業發生了翻天覆地的巨變，企業一年登上一個新臺階，經濟運行質量越來越好；尤其是今年五十萬煙草人創利稅水平可望突破四千億元，穩占國民經濟龍頭老大的輝煌地位，企業面貌發生了嶄新的變化，企業核心競爭力明顯增強。
但是，對于煙草企業來講，在經濟全球化的大趨勢下，還任重道遠，要走上可持續發展之路，必須努力推動煙草企業管理創新，要在解決難點、熱點和重點問題中推動創新，并取得突破性成果；要保持奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，努力做到高起點定位，高標準要求，高質量落實，努力在構建和諧煙草企業中創造新業績，作出新貢獻，實現煙草企業科學、健康、有序和又好又快發展。

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