煙草企業如何開展企業文化創新(一)

企業文化建設與企業經營管理脫節仍是一個令許多企業頭疼的問題，對于煙草企業來講同樣存在著這樣的問題。開展企業文化創新是煙草企業獲得快速、持續發展的不竭動力。那麼，企業文化的內涵是什麼呢？企業文化是凝聚、規范、引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量，在現代企業中居于重要的地位，它不但是企業的核心競爭力，而且還是現代企業可持續發展的重要因素。同時，企業文化和現代企業管理密不可分。
 所以，企業文化創新對于現代煙草企業的發展和成敗息息相關。那么，對于煙草企業來說，如何開展企業文化創新呢？
 1、煙草企業管理者必須具備創新思維
 企業文化創新的關鍵是觀念創新，在某種程度上說，觀念決定一切，缺乏超前的理念和思維，就無從談起創新。
 在實際工作中，我們也不難發現這樣令人警醒的事例，以上個世紀后期最為嚴重，帶有濃重計劃經濟色彩的煙草企業，由于缺乏足夠的競爭意識和創新思維，一度展開了一系列的“窩里斗”式的不良競爭現象。諸如普遍存在煙草工業企業中的品牌雜亂且集中度低，缺乏品牌創新意識，企業之間或明或暗給煙草商業予以回扣，進行不正當競爭，渠道外銷售，短期利益嚴重，只重眼前，不顧長遠，忽視整個煙草行業的可持續發展等等。而反映在煙草商業企業上，除了共性存在的缺乏競爭理念和創新思維外，還存在著粗放經營和“自餐骨肉”式的低價競爭等等。
 因此，進入新世紀以來，國家局高度重視煙草企業自身素質的提升，從打造企業核心競爭力入手，以企業全面創新為切入點，傾力創新性地整頓煙草行業經濟秩序；全面鑄造迎接外國先進煙草業對中國煙草嚴峻挑戰的金色“網絡工程”；采取真正“公開、公正、公平”的有力措施，大力引進和培育煙草行業高素質人才；打造符合《世界煙草控制框架公約》的“中式卷煙”等等。這一系列正確的舉措無疑都取得了煙草人有目共睹的輝煌業績，整個煙草行業發生了強烈的核巨變，年實現利稅已經近三千億元。
 隨著經濟全球化的大勢所趨，中國煙草要實現穩占國內煙草市場，實現“走出去”跨國經營的目的。一個優秀的煙草企業管理者必須消除過去那種重物質，輕精神的發展思路，即眼睛只盯住經濟效益，而忽視企業精神文明和企業文化建設，必須堅持“三個文明”一起抓，三個成果一起要，充分樹立煙草經營與煙草企業文化并重的科學發展觀，使企業的經營發展戰略與創新文化培育結合起來，并使煙草企業文化建設作為企業經營發展戰略的支撐點。
 同時，煙草企業的主要管理者首先應該營造一種整個企業“創新立企”的共識和一致行動的氛圍。努力建立現代煙草企業創新機制，在制度上實現企業文化和社會先進文化的接軌，達到企業文化和社會文化的良性互動，使企業文化真正體現社會文化的先進性，以先進的文化理念引導煙草企業實現可持續發展的良好目標。
 2、打造特色煙草企業文化
 由于煙草企業所處的經濟體制和經濟環境不同，企業文化也不盡相同。即使同一企業因面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會不斷發生變化。二十一世紀是知識經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的顯著特征，與之相對應，知識經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求，也就是說，知識經濟時代的企業競爭其實就是文化的競爭，一個企業的企業文化建設的好壞，直接關系到企業的興衰。持有卓見者說：企業文化是企業提升核心競爭力的靈魂。一個企業如果沒有了靈魂，那就如同一座沒有地基的大廈，經不起市場激烈競爭的風雨，就沒有生命力。在經濟全球化的大趨勢下，中國煙草企業要實現可持續發展，就必須探討企業文化設的現實意義與長遠的歷史意義。 
 所以，煙草企業文化建設必須有自己的特色。因為越是有特色的東西，就越有吸引力。特色就是差異性，是創新的最基本要求。越有特色和差異性，企業就越有競爭力。獨一無二，發掘特色，向“專、精、特、新”方向發展，彰顯個性是煙草企業文化創新最有生命力的表現。
 煙草企業在打造自身特色文化的同時，也要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有煙草企業自身特色和吸收外部文化優勢的煙草企業文化。同時，建立一種基于能力的績效管理文化體系。這種體系，重點是利用遠景目標激勵和引導組織與個人，為煙草企業招聘員工和提拔人才建立合理的科學機制，提出培養能力的方法，使煙草企業文化成為引導企業不斷前進的旗幟，所以說，打造特色煙草企業文化刻不容緩，是煙草企業實現跨國經營必不可少的銳利武器。
 3、煙草企業必須培養學習型組織

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