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    煙草企業如何開展企業文化創新(二)

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     創建學習型組織,打造高素質團隊,創出一流的管理和效益水平,這是煙草企業不斷提高管理水平、經濟效益和社會效益的良方妙藥,也是實施人本管理的真實記錄。它給企業管理指明了前進方向,給煙草實際工作提出了明確目標,給煙草人帶來了機遇和挑戰,還有無盡的希望。
     實踐告訴我們:決定企業命運的是其核心業務、核心能力和核心價值觀。如果將一個企業比喻為一個人的話,那么核心業務相當于人的“軀體”,核心能力好比人的“心臟”,核心價值觀則是人的“頭腦”。核心能力、核心價值觀支配著核心業務。而核心業務又是核心能力和核心價值觀的載體和表現形式。三者和諧統一,才能保證企業具有長久不衰的核心競爭力。那么,怎樣才能使其和諧統一呢?
     關鍵取決于企業學習能力的強弱、學習效果的好壞。因為,只有堅持不斷地學習,才能把三者有效地整合為一體,通過確立核心價值觀,提升企業的核心競爭力,保證其核心業務通暢有序的運營,實現煙草企業的和諧發展。
     培養學習型組織是現代企業發展的必然要求,企業創新精神和創新能力基于全體員工的文化素質和技術技能。在煙草企業建立學習型組織可以增強員工對企業發展的認同感、創新積極性,并培養創新型人才,提高企業經營素質和創新能力。所以,需要通過制訂鼓勵學習和創新的制度,使“全員學習”,“全過程學習”、“終身學習”貫穿企業整個經營管理活動中去,使全員創新、不斷創新成為企業的自覺行動和組織行,以制度創新為動力,以市場創新為導向,加快培育煙草企業快速增長的內生機制,在這里企業管理層的帶頭作用對于形成良好的企業團隊學習氛圍和創新動力具有極大的引導性。
     同時,要致力于建立適應于學習型團隊創新管理機制,構建合理的企業共同遠景。企業共同遠景在實質上是企業文化和企業戰略的結合。在共同遠景的構建中必須與企業文化,特別是其中的企業理念融為一體。為了使組織更有效率,需要在其遠景和目標上形成共識。共同目標的形成,能夠使團隊形成向心力和凝聚力,能夠在同一目標下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動,這是煙草企業必須培養學習型組織的真正目的。
     4、煙草企業創新永遠沒有止境
     中國煙草企業是國民經濟的重要組成部分,其持續高速增長已經成為國民經濟中的支柱產業,是中國經濟和社會發展的重要力量,年為國家上繳利稅已經歷史性實現近三千億元。 
     但是,隨著經濟全球化趨勢導致的全球化競爭日趨激烈,使煙草企業面臨著新的發展機遇和巨大挑戰,這就要求煙草企業必須把握機遇,迎接挑戰,實施科學有效的創新發展戰略,注重提高企業自主創新能力,深化制度創新,持續進行技術創新,強化人才管理創新,切實加強知識產權管理,實施品牌管理創新,加快企業文化創新,這是煙草企業實現可持續發展宏偉目標的根本保證。
     對于煙草企業來講,市場競爭是永遠沒有止境的,創新也就一刻不可停滯。煙草企業在持續不間斷的創新過程中,企業品牌價值也得到不斷的提升。創新技術、創新產品、創新管理是中國煙草企業贏得競爭和做大做強的制勝法寶。
     而所有這些創新的源泉來自企業文化創新?v觀世界煙草市場競爭與創新活動此起彼伏,永不停歇,這就要求企業文化自身也要不斷與時俱進,不斷創新。無論從世界著名企業發展壯大的歷史軌跡看,還是從中國海爾、上海煙草集團、紅塔集團等中國優秀企業成長和崛起的過程看,創新至上、企業文化創新活力四射正是其在市場競爭中勇往直前的動力。
     總之,中國煙草企業在科學技術不斷發展,經濟全球化日益快速發展的大趨勢下,國內外煙草市場競爭將日益激烈,創新已經成了煙草企業發展的根本保證。那麼,如何應對瞬息萬變的世界范圍內煙草市場競爭已經成了中國煙草企業需要研究的大課題。煙草企業發展的主攻方向應逐步轉入創新管理、規模發展、創新發展的軌道,以提高企業的整體經濟實力和綜合競爭力為核心,以超前的思維,發展的眼光,創新的意識,科學的管理,充分發揮煙草企業資源優勢,科技優勢,不斷提高企業核心競爭力,實現中國煙草企業可持續發展的宏偉目標。

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