抓 “熱點”攻“難點”以“三個規范化”建設為網建增“亮點”(一)

內容提要：隨著經濟全球化腳步的迅猛加快，中國煙草企業既有著良好的發展機遇，又面臨著嚴峻的挑戰。因此，中國煙草企業在激烈的國際國內市場競爭中，必須構筑極具沖擊力的堅固“堡壘”，那末，這個堅不可摧的“堡壘”是什么呢？一言以蔽之：在新的世界經
濟格局中，徹底改變傳統的經營理念，以提高企業經濟效益為核心，抓 “熱點”攻“難點”，以“三個規范化”建設為網建增“亮點”。只有這樣，中國煙草業才能強身健骨走上又好又快發展之路。

 關鍵詞：煙草網建  規范化  熱點  難點  亮點 
 
 世界經濟在飛速發展，中國經濟越來越朝著全球化的方向發展。作為國有煙草企業如何面對愈來愈激烈競爭的大趨勢，這是煙草人應該深刻研究和探討的大問題，也是關乎到企業生死存亡的大問題。在這里，除了要建立健全一整套科學，系統的企業管理機制，就是要用現代化管理理念，實行煙草行業內部規范化經營，引入競爭機制，優勝劣汰，真正打造中國煙草駛向世界經濟舞臺堅不摧的“航空母艦”。
 因此，當前和今后一段時期，就必須緊緊抓住煙草網建這一“熱點”，攻克煙草專賣市場管理這一“難點”，以“三個規范化”建設為手段，即把加強“正規化管理，走向正規化經營，實現正規化發展”當成一種不可推卸的歷史責任，以此提升煙草網建水平，提高煙草企業經濟效益增“亮點”，把煙草網建這一“生命工程”建實建牢，取得顯著實效，以迎接世界經濟對煙草業的沖擊與嚴峻挑戰。
 一、立足煙草網建這一“熱點”，抓真網，抓實網，建起一座極具抗風險能力的堅強“堡壘”
 不難看出，中國煙草與世界煙草相比較，還存在著一定的差距。發展中的國有煙草業還沒有幾個真正叫得響的國際知名品牌，更鮮有能與世界上諸如英美、菲莫、日本等煙草集團相媲美的托拉斯式發達的煙草企業。中國在世紀之初剛剛加入世界貿易組織，現在已經開始承諾和履約《世界煙草控制框架公約》。早已對中國煙草垂涎欲滴的外國煙草業，勢必如狼似虎想千方、設百計地與國煙爭奪中國這一肥沃的卷煙生產、銷售和消費市場，給發展中的國煙帶來了嚴峻的考驗。既有良好的發展機遇，又面臨著莊然而嚴峻的挑戰，挑戰與機遇并存。中國煙草業必須樹立長遠的發展眼光，利用先進的、科學的、超越性的經營理念，重新審視自己，認真打造適應世界煙草經濟發展的嶄新體制與格局，變低質低效小打小鬧式的粗放經營，為優質高效大托拉斯式的煙草集團化生產和經營，構建泱泱大國煙草之堅船利艦，成為一座堅不可摧的堅強“堡壘”，以迎接經濟全球化世界先進煙草企業對中國煙草企業的極大沖擊與挑戰。
 對此，國家局早已洞悉了中國煙草企業所面臨的形勢，審時度勢推出了非常切合實際的科學決策，中國煙草點燃了“希望工程”火炬，即拉開了全國性煙草工商聯手，多方利益共生共存的煙草網絡建設大幕，砌注了關乎到中國煙草前途與命運的網建之基石。所以，中國煙草行業業內很多有識之士把煙草網建不但當成迎擊外煙沖擊的盾牌，更有甚者，把煙草網建當做“生命工程”來抓。無論怎樣界定，都不為過。因為，無論從世界，還是從國內，縱觀世界煙草發展之大趨勢，中國煙草在入世之初，大搞煙草網建之舉不能不說這是一個明智之舉。而且，這也是國煙一大“熱點”問題，是中國煙草加入世界貿易組織以來的希望之所在。所以，無論是從上海、成都，還是從杭州、武漢等地成功的煙草網建來看，都以無可雄辯的事實證明了這樣一個真理：只要你走規范化之路，真抓網，抓實網，干實事，不拉花架子，不搞形式主義，投入全部的身心，以優良的工作作風，立足創新，扎實地開展煙草網建工作，就會取得實效，網建就會結出喜人的碩果。
 大慶煙草專賣局（子公司）(包括四個縣級營銷部)是一個僅有不到四百人的企業，一度煙草網建徘徊于低水平運作狀態，市場管理混亂，職工干部隊伍人心浮動，缺乏足夠的凝聚力，年創利稅只有幾千萬元。但是，自省局黨組及時調整大慶煙草領導班子之后，局長經理王乃信同志深入調查研究，面對原來網建基礎比較薄弱，人們對網建認識不清，信心不足的現狀，黨組書記王乃信拋家舍業一心撲在網建上，以超前的經營理念率領干部職工全身心地開展煙草網建，創新性地開展“搭檔式”工作模式。

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