抓 “熱點”攻“難點”以“三個規范化”建設為網建增“亮點”(三)

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正是由于大慶煙草專賣局（子公司）把著眼點放在了解決好網建專賣管理這一“難點”上，才使煙草網建得以順利進行，否則，在目前的情況下離開煙草專賣的專賣專管職能，網建只能是紙上談兵。也就是說，網建抓住并解決了專賣管理這一“難點”，為煙草經濟發展打出一片利國利企利民的純凈天空，其它問題就迎刃而解了。
三、激活企業經濟增長點，不斷提高經濟效益增“亮點”
現代化企業管理已成了當今企業管理的核心內容，尤其是中國煙草長期受計劃經濟的影響，頭腦中還殘留著計劃經濟的蛛絲馬跡，這勢必給煙草經濟的發展帶來不可低估的負面影響。因此，煙草行業必須樹立超前的經營理念，走規范化經營之路，合理地發掘企業人流、物流、資金流等潛在的巨大潛力，最大限度地激活企業經濟增長點，達到不斷提高企業經濟效益的目的。
那么，企業經濟增長點又在哪里呢？任何一個睿智的企業管理者都會以一個戰略家的雄才大略，把探尋的眼光撒向世界經濟發展的最前沿，瞄準經濟發展的大趨勢，審時度勢，順應經濟發展規律，以自己優秀的管理才能，在激烈的全球性經濟競爭中，率領企業站穩腳跟，以最小的物質消耗，取得最大的經濟效益。這與我們目前所開展的網建工作有著異曲同工之妙，有著共同的目的。那么，隨著煙草網建功能的不斷完善，市場網絡機制的健全，諸如人力、物力、財力資源的科學、合理配置，減少浪費，開源節流，創新管理，市場空間不斷擴張，產品銷售不斷擴大等，都是企業經濟增長點，這就要求我們利用科學的管理理念，大膽開拓，才能激活經濟增長點，才能不斷完善企業管理，才能使企業達到提高經濟效益增“亮點”，才能讓企業在經濟全球化的競爭中更具生機和活力，企業才能更有發展后勁。
同樣的企業，同樣的人員，同樣的其他各種條件，大慶市煙草專賣局（子公司）一度銷售與利潤水平一直徘徊在低水平運作，被省煙草專賣局亮了“黃牌”，職工隊伍出現了不小的波動。
但是，自去年新的領導班子組建之后，這個子公司立足網建，大刀闊斧地進行一系列諸如企業經營機制，創新“搭檔式”工作機制，從企業機構設置，人員配備等多方面的改革與創新，真正與業戶建立那么一種心貼心、利連利的雙贏網建體系，企業取得了前所未有的實效，發生了令人難以置信的巨變。到本年二月末，無論是卷煙結構提升，還是企業整體經營管理水平都穩步提高，這個企業已實現利潤9783萬元，創龍江煙草史上網建又一奇跡。
綜上所述，對于中國煙草行業來講，不斷發現和解決煙草網建進程中出現的新問題，解決煙草網建遇到的新困難，把中國煙草網建建成產金生銀的鐵網、金網，重新構建具有世界級競爭力極強的煙草托拉斯企業集團，是中國煙草企業發展的必然趨勢；繼續壓縮品牌，提升品牌集中度，不斷提高卷煙銷售結構和提高經濟效益是中國煙草業必須扭住的龍頭，也是中國煙草企業實現又好又快持續發展的致勝法寶。

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