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“三大創新”構筑煙草核心競爭力之堡壘(二)

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1、不斷完善法律法規，規范煙草市場競爭秩序，消除各種妨礙公平競爭的弊端，形成有序競爭的市場結構。一是加快法律法規建設進程，建立起一整套符合國際慣例的、保證市場公平、有序競爭的法律體系，制定、實施反壟斷政策和規范競爭政策，改革和完善市場準入制度，打破行業壟斷和地方封鎖的陳舊格局，阻止不正當競爭和地方保護主義，特別應引入競爭機制，實行投資多元化政策，降低進入壁壘，提高煙草行業的競爭程度；二是應加大執法力度，深化競爭監管方式改革，煙草執法部門應相互配合，嚴格執法，充分利用高新技術手段，提高煙草執法水平和市場規范管理水平，創造出規范的競爭秩序和公平的競爭環境。
2、加快建立煙草行業極具競爭力的企業集團，并分工協作、有效競爭、共同發展的體制格局。在全球經濟一體化和國內經濟國際化的背景下，各國煙草企業的經濟發展水平很不平衡，國際國內市場的需求結構與層次存在著十分明顯的差異性，消費主體對各類煙草制品在技術含量、質量檔次、價格水平等方面的消費需求各不相同，這為不同層次的企業提供了發展的市場空間，也為廣大消費者提供了更廣闊的消費空間。因此，中國煙草行業應盡快加快整合速度，脫離政企不分的舊有格局，打破地域界限，組建中國煙草幾大煙草集團，真正實行煙草工商企業共同發展的產業組織政策。一是應適應當今世界生產專業化分工的經濟態勢，集中力量，通過對煙草行業內部體制、結構、產品等方面進行調整，對外實行跨國經營的擴張模式，促進煙草行業優勢企業做大做強，優勝劣汰，重構起一批具有強大國際競爭力的大型煙草企業集團，如云南煙草集團、上海煙草集團、白沙煙草集團等，并發揮整個煙草產業關聯效應，提高行業集中度，實現規模經濟效應，壯大中國煙草競爭實力；二是按照資源有效配置的原則，積極鼓勵和促進煙草企業的發展，通過兼并、重組以及產品創新、市場創新等方式，兼并中小企業，擴大經營規模，拓寬經營領域，提高經營能力，積蓄發展后勁，為中國煙草實現跨國經營奠定良好的體制和組織基礎。
（二）以技術創新為核心，實現煙草企業可持續發展
技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。企業是技術創新的主體。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。技術創新是煙草行業發展、生產率增長以及人們生活水平提高的基本推動力，是解決科技經濟脫節和推動企業技術進步的最根本手段，是提高煙草企業經濟命脈的關鍵。
技術創新是產業競爭力提高的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。國內外經驗表明：增強技術創新能力對一個國家和地區產業經濟的安全和繁榮起著關鍵性作用。隨著我國經濟逐步融入國際化，技術創新在提高煙草企業國際競爭力中的地位越來越突出。但是，我國目前煙草行業技術研究開發水平還不是很高，科技創新機制不夠健全，資金投入不足，技術創新能力不夠，核心技術匱乏，技術進步貢獻率不僅低于發達國家，甚至低于一些發展中國家，已成為制約我國煙草行業結構升級和競爭能力提高的“瓶頸”問題。因此，必須制定和實施配套有效的政策措施，加大投入力度，加快建設煙草行業技術創新體系，把提高煙草核心競爭力的優勢定位在高科技含量上，以科技創新為煙草企業插上騰飛的翅膀。
1、在經濟全球化的嶄新歷史條件下，一是要把握中國煙草行業的發展方向，實施技術創新的國際化戰略，緊跟國際煙草先進經濟技術發展趨勢，引進、消化和吸收國際先進技術，搶占產業技術的制高點，加快建立起一批戰略性高的新技術煙草工商企業，保證煙草行業的高成長性；二是要采用高新技術成果和先進適用技術改造我國具有比較優勢的傳統煙草行業，不斷提高煙草產品、服務的技術含量和附加值，將其打造成為具有持久競爭力的產業，這是中國煙草發展的大勢所趨。
2、站在科技前沿，完善科技創新機制，加大科技投入，成立專門的企業創新部門，有效地協調和整合技術創新部門的技術資源；大力培植核心技術，開發核心產品，諸如中國在世界領先的煙草轉基因技術等，保證和提高煙草行業在國際競爭中占有領先地位，有利于中國煙草的快速發展。
3、把先進的科學技術轉化為生產力，抓住技術創新的主體，因為技術創新的主體是企業。從我國煙草企業來看，其技術研發能力、轉化能力、利用能力還比較弱，其重要原因在于研發資金投入嚴重不足，政策措施不配套、不到位。
據不完全統計，中國煙草企業的研發投入占銷售收入的比例還很低。因此，一是必須加大對煙草企業技術創新的投入，并制定和實施優惠政策和激勵機制保護企業開展技術研究與開發，建立起以產品創新為核心的技術創新機制，不斷提高煙草行業自主創新能力；二是要以增強“造血”機能為出發點，采用跨國經營等方式，創造條件，在發達國家設立研究開發機構，與國外一流的高新技術企業建立起合作開發關系，以便在更大的范圍內、更高的層次上吸收世界上高新技術資源，掌握更多的新技術、新成果，培育核心技術，增強自主開發與創新能力，從而贏得產品和市場的長期競爭優勢，提高內在的可持續發展能力，這是煙草發展的核心問題。
（三）以文化創新為靈魂，打造學習型企業
國家繁榮富強靠的是經濟，經濟的繁榮靠的是企業，企業的興旺靠的是管理，靠的是先進的企業文化。企業文化是現代企業管理的基礎，優秀的企業文化造就卓越的企業，它是企業增添活力的源泉，能給企業帶來可觀的經濟和社會雙重效益，是存在于企業內部并指引企業發展的無形之手。良好的企業文化氛圍能造就良好的企業內部環境，而良好的企業內部環境必將激發員工對企業的奉獻精神，這種“自激”效應發揮出的動力是推動企業向前發展的巨大動力。在創造物質文明的同時，形成獨特的企業文化，是企業發展長盛不衰的重要條件，海爾集團如此，松下集團如此，聞名全球的微軟亦如此。
在某種意義上來講，企業文化就是一種生產力。尤其是在經濟全球化的大背景下，經濟文化一體化已成為世界經濟發展的顯著特征，經濟的文化含量與文化的經濟價值相互滲透、有機融合，形成了經濟競爭的核心力量——企業文化。
現代企業競爭的勝敗已不再僅僅依賴于規模的大小，而最終取決于企業文化力的強弱及其變化。文化力改變著企業競爭的成功能力和成長能力及其走向態勢，并日益成為領先競爭對手的、保持企業持續競爭優勢的支撐力量，文化力戰略已成為世界上越來越多的企業組織和優秀跨國公司贏得競爭、持續壯大的致勝法寶和有力武器。因此，要提高我國煙草行業競爭力的水平，必須適應現代全球經濟競爭的新特征、新變化，推行企業文化一體化戰略和文化力帶動戰略。應根據煙草行業特征和競爭態勢，突出社會性、全局性和獨特性，構建起以共同的價值趨向、目標使命和協同效應為主體的煙草企業文化體系；并通過多種形式，多種途徑的推介、傳播與灌輸，對內培育起以內部高度協調、統一、齊心協力、共抵風險的產業整體合力，將文化力打造成為一種統一的、高效的柔性調控力量，使煙草行業內的成員企業自覺地調整和規范自身的經營目標和管理方式，使整個產業鏈成為充滿活力、協調一致、持續創新的有機整體；對外則要突出文化力表現形式的多樣性、多向性，形成強勁的產業輻射力、滲透力、擴張力，取得最佳的競爭效應，贏得持久的競爭優勢，這是煙草企業文化建設的終極目的。煙草企業要把企業文化始終掌握在自己手里，起到超越自我，超越競爭對手，為促進煙草行業的可持續發展注入強大的生機與活力。
因此，煙草企業要把企業文化當成頭等大事來抓，要搞好企業文化建設，一是要培養共同的企業價值觀，結合煙草企業特色提出發展目標、企業品牌定位、經營價值觀等一體的各種信條、準則、宗旨，并在日常工作中潛移默化地滲透和實現；二是要建立規范化的激勵機制，做好管理者行為激勵、企業榜樣的激勵、關懷的激勵、數據的激勵、情緒的激勵、獎懲的激勵等工作，達到人性化管理，保證確立理念的貫徹執行；三是要舍得投入，重視員工培訓與人才開發，努力創建學習型企業，不斷提高企業全員綜合素質。信息時代的快速發展，給現代企業管理帶來了新的機遇與挑戰。這就要求煙草企業一是必須擁有大量的知識內涵，尤其是要想在愈來愈激列的國內國際市場競爭中占有一席之地，就必須打造學習型企業，也只有具有先進的學習型企業，以超前的經營理念，才能使企業得以生存和發展。通過創建企業文化，不僅可以凝聚員工，擴大企業的社會影響，還可以達到降低管理成本、激發創新意識，有效利用資源，實現創新目標，提高經濟效益的目的。要立足于企業實際，積極創建能夠促進煙草企業發展與進步的制度文化、管理文化，在全體員工中形成共同的核心價值觀及企業精神、經營理念、服務理念，不斷地推進企業的“三個文明”建設，構建和諧煙草，堅持以“國家利益和廣大消費者利益至上”的原則，以強大的凝聚力參與市場競爭，著力于將企業打造成一個學習型組織，以迎接激烈的國際國內市場爭的大格局，讓優秀的煙草企業文化成為國煙草企業贏得競爭、持續壯大的致勝法寶和有力武器。

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