企業預算管理研究(一)

企業預算管理研究

近些年來，國家為了能夠切實提高企業的競爭能力，幫助企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，針對企業的財務管理預算方面頒布了一些具有指導意義的文件和通知，其中明確出了預算管理對于企業發展的重要性，同時要求我國的企業都要開展全面預算管理工作，以此來提高企業抵抗風險的能力。本文針對企業全面預算中存在的問題進行簡單的闡述，并提出有效的解決方案。

一、企業預算管理實施過程中存在的問題

（一）企業管理層對預算管理的片面認知

企業在施行全面預算管理的時候應該要求企業全員參與，不論是領導階層還是員工都要積極的參與到預算管理工作當中；并且企業的領導層人員需要對全面預算管理有著深層次的認識和理解，才能夠有效的去指揮其他階層順利完成全面預算管理工作[1]。在實際執行的過程中，有很多領導人員對于預算管理認識不足也不懂得管理，以至于認為預算不過就是部門預算、財務部門的工作，甚至會安排一個毫無預算經驗的人員去完預算管理工作，這樣的做法不僅毫無作用，還在一定程度上打擊了財務人員的積極性。

（二）缺乏有效的市場調研和自我識別