企業預算管理研究(二)

預算目標需要通過嚴密的市場調研和預測分析后才能得以確定，所以不僅需要充分的考慮到企業所處行業的相關政策、發展環境、上下游的產業發展狀況等多方面因素，同時還需要考慮到人力、財力、物力的各項資源。但是因企業不同其領導在管理理念、風格、風險偏好等方面觀念都不盡相同，有的喜歡穩重前行、有的喜歡冒險激進，但是如果不經過周密的市場調研不充分的去考慮企業的環境就進行預算管理的話，會在一定程度上促使企業的發展偏離正確的軌道當中，不僅出現資源方面的浪費，還會造成財務危機，員工流失等現象。

（三）監督考核不完善

目前我國國企的監督考核機制不夠嚴謹，甚至有些企業根本沒有建立監督考核機制，導致企業的內控能力相對較差。在預算管理方面的控制力也不充足，并且考核的指標和標準都不夠完善，以至于無法對全面預算的實際執行情況進行深入的分析，存在的問題也無法及時及進行處理。預算的制定依據不夠充足，如果在制度預算時僅以上一年度的數據為依據來進行預算的話，就會因上一年度費用控制不嚴而導致本年度出現預算松弛的現象，因上一年度控制過嚴則本年度就會出現預算緊張的現象，如此一來，全面預算就失去原有的作用和價值。企業的監督考核指標如果設置過于簡單的話，就會導致費用無人承擔，考核覺得結果也會存在不公平公正，嚴重的打擊了員工的工作積極性，全面預算管理也無法實現。

二、改善企業預算管理的建議

（一）企業管理層應不斷加強學習，掌握預算管理的精髓

企業的領導是公司發展歷程中的掌舵者，也是企業發展的指南針。如果企業想要切實的推行全面預算管理，為了確保全面預算管理的作用能夠充分的被發揮出來，就一定要重視企業管理者的能力，因此，企業需要持續的向員工傳達預算管理的重要性，加強員工對預算管理的認識，調動起員工的積極性。要讓預算管理深入到企業所有員工的內心當中，領導階層也應一樣，尤其是技術性的領導，也需要適當的將精力放在企業的管理方面，因為，只有掌握一定的管理方法和管理手段才是企業領導所必須具備的素質和能力[2]。各級領導都需要理解并掌握全面預算的作用、意義、流程以及方法，以此來搭建起具有戰略性的管理層、預算層以及財務管理層的全面預算框架，這樣才能夠促使全面預算管理更好更全面的為企業提供服務。