企業(yè)預(yù)算管理研究201(一)

企業(yè)預(yù)算管理研究

  企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的安排，作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，全面預(yù)算管理被認(rèn)為是內(nèi)部管理體系的重要組成部分，廣泛地應(yīng)用于各種企業(yè)。是一項(xiàng)重要的管理工具，有助于管理者更好、更有效率的在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)。但是我國全面預(yù)算管理實(shí)行時(shí)間比較短短，對全面預(yù)算管理的認(rèn)識和實(shí)踐操作中存在很多誤區(qū)，缺乏實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，推行預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。文章對企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展、內(nèi)涵獨(dú)特性及如何推行企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。

  一、企業(yè)預(yù)算管理的國內(nèi)外研究成果

  全面預(yù)算管理體系則是以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，通過預(yù)算管理循環(huán)體系、預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理內(nèi)容和方法體系、預(yù)算管理調(diào)控體系、預(yù)算管理業(yè)績考評體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)功能。

  1、國外研究成果

  1922年美國芝加哥大學(xué)教授麥金西(James O.Mckinsey)出版了《預(yù)算控制論》一書，基于控制的理念，重新梳理了企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與相關(guān)的方法，這是企業(yè)全面預(yù)算管理理論開始形成的標(biāo)志。Shields和Youn(1993)基于代理理論，假設(shè)從下至上參與程度的不同是由于信息傳遞過程的潛在好處不同造成的，這種假定的論證意味著編制預(yù)算的成功關(guān)關(guān)鍵在于上級工作人員怎樣引導(dǎo)下級工作人員披露出真實(shí)有用的信息，達(dá)到雙方共贏。Kerry Jacobs(1995)通過對企業(yè)管理層進(jìn)行深入采訪、調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，預(yù)算與組織結(jié)構(gòu)有一定關(guān)系。他認(rèn)為預(yù)算溝通了內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境變化，起到橋梁的作用。Theresa Libby(2001)進(jìn)行參與實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)者被要求完成一定的工作，但并沒有參與預(yù)算的機(jī)會(huì)。他通過與其他參照實(shí)驗(yàn)進(jìn)行比較從而確定工作目標(biāo)是否公平。結(jié)果表明，預(yù)算目標(biāo)不公平性會(huì)導(dǎo)致工作業(yè)績低下。以上國外的研究，從不同角度詮釋了企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展進(jìn)程，指出了預(yù)算管理由于實(shí)踐與理論的不匹配所面臨的困境。當(dāng)然，其中一些觀點(diǎn)也存在較為明顯的局限，比如“超越預(yù)算”中提出的放棄編制預(yù)算，采用后期的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)。盡管預(yù)算管理在不同企業(yè)產(chǎn)生的效果有所不同，但就企業(yè)管理而言，預(yù)算管理工作起著不可替代的重要作用。著名管理學(xué)家戴維・奧利曾這樣肯定預(yù)算管理，它是“為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”。