企業預算管理研究201(二)

  2、國內內涵研究

  趙玉榮(2010)提出全面預算管理是利用預算確定和實現集團公司年度經營目標的過程，包括預算編制，預算實際執行，預算調整和預算獎懲等環節。許蔚君(2010)認為全面預算的重點是財務預算，即全面預算是關于企業在未來一定時期內經營、財務等各方面的總體預算，反映企業未來一定時期全部經營活動的一系列目標和規劃，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。吳彩云(2011)認為全面預算管理應該是企業全體部門的參與，即全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。它包括經營預算、投資預算和現金流量預算等。全面預算管理是企業對未來經營規劃的總體財務安排，可通過對執行過程中的監控，對照和比較實際完成的情況與預算的目標，從而及時指導經營活動并改善和調整，以幫助企業的經營者更有效地管理企業，實現企業的戰略目標。完整的全面預算包括業務的預算、財務的預算和資本支出的預算。王雁軍(2012)認為全面預算與內部控制之間存在著相互促進的關系，即全面預算管理是對企業整體經營活動的一種量化安排，通過對企業活動進行動態控制與總體規劃，形成了集評價“控制”激勵及約束為一體的綜合性經營戰略管理機制。全面預算管理是企業內部控制活動的核心環節，它為企業內控活動的順利展開提供了預算目標和具體方法。企業的預算管理活動應以企業利潤最大化為目標，通過整合企業總體經濟活動的方式，使企業的全面預算管理以目標利潤為中心開展。辛歆(2013)認為全面預算是以貨幣及其他計量單位反映的企業未來某一特定時期生產經營管理活動等各項指標的行動規劃及其相應措施的定量說明。全面預算管理就其本質特征而言是基于企業效益目標，集計劃、預測、控制于一體的全面管理活動。蔣紅梅(2013)認為全面預算管理是企業經營管理者對企業管理進行的各種決策、措施、行動方案等的總稱，通過對企業的業務、信息、資金等運行資源的整合，改善企業經營狀況，有效執行戰略方案，進而實現企業的經營目標。

  二、企業全面預算管理的意義

  企業全面預算管理是指企業預算而展開的一系列管理活動，它根據企業的經營特點和市場信息，通過制定的全面預算體系，充分綜合利用企業各方面資源，對企業經營活動進行全過程的控制和管理，達到提高經濟效益，企業經營目標的目的。企業全面預算管理對企業的發展具有重要意義。