淺析企業集團會計(二)

二、企業集團會計模式

如果母公司擁有子公司全部產權，即該子公司為全資子公司，則母公司和子公司之間資金運動所產生的影響應全部從合并財務報表中消除或抵消，這時不存在會計模式選擇問題。 但是，如果母公司并不擁有子公司全部產權，即該子公司為母公司的非全資子公司，這時就產生了會計模式選擇問題。此時，企業集團會計有兩種會計模式可供選擇：一種是母公司模式，一種是實體模式。

1、母公司模式。采用這種模式實際上是將合并財務報表看作母公司財務范圍的擴大，并不將子公司當作獨立的法人對待，在編制內部財務報表時，只是按母公司擁有子公司的產權比例來抵消它們之間進行的交易的財務影響。

2、實體模式。采用這種模式是將合并財務報表看作由母公司和子公司組成的經濟聯合體的報表，在這個經濟聯合體中，母公司擁有占統治地位的產權，而子公司擁有占從屬地位的產權，雖然兩種產權實力不等。但在合并財務報表上一視同仁。在編制合并財務報表時，對于企業集團內部各企業之間的交易所產生的財務影響全部抵消。與母公司模式相比較，實體模式能夠更好地反映整個企業集團的財務狀況、經營成果和現金流量。

三、企業集團中主要存在的會計問題

（一）會計核算方法不規范，監督不力

首先，現階段企業集團大多采取會計集中核算，結果出現上下層級之間監督管理的斷層。下屬企業的管理者將審核的工作寄托在上級的會計核算機構會上，沒有從自身出發，缺乏主人翁意識，導致其報賬員也把自己定位成現金收付的出納員或者會計憑證接收、報賬的“票據傳遞員”，而缺乏監督、控制的觀念。而上層會計核算中心卻認為把生產經營自主權下放了，下屬企業自身履行監督控制的職責。這種現象導致在實際操作中，企業集團對各級下屬單位財產物資的管理相當薄弱。其次，內部監督功能減弱。報賬員取代了會計、出納員，負責單位日常經費收支、記賬、報賬、領取票據等，在一定程度上違背了職位不相容原則，致使會計的監督制約功能減弱，會計核算的客觀性不能保證。再次，各級單位缺乏協調。企業集團會計集中核算的屬性與其他部門和下屬企業利益存在一定沖突，出現個別部門只從本部門角度出發，沒有以會計核算中心為主導，導致集團會計核算不能統一協調、全面兼顧。最后，會計核算的時效性不確定。

（二）會計信息失真，時效性偏低