淺談銀行員工凝聚力的培養(yǎng)(二)

二、激發(fā)人力潛能，成就員工發(fā)展。

一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報(bào)酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著單位的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。銀行提高薪酬在員工看來只是應(yīng)得的回報(bào)，如果能在心靈上給員工以關(guān)懷和慰籍，則更能產(chǎn)生感召力。銀行要按照“開發(fā)人力資本，形成智慧資本，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)人才”的思路，實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的氛圍。以競(jìng)聘上崗、下派鍛煉為選擇任用培養(yǎng)管理干部的有效形式，一方面實(shí)施了“人才培養(yǎng)工程”，通過競(jìng)聘上崗和民主推薦的形式，對(duì)優(yōu)秀青年員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，從中可以提拔一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)、思想好的青年干部走上管理崗位，通過加強(qiáng)員工到基層崗位鍛煉的工作，加大了干部輪崗交流的力度。另一方面，完善績(jī)效考評(píng)制度，注重各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理的內(nèi)在價(jià)值，充分體現(xiàn)高業(yè)績(jī)、高激勵(lì)的考評(píng)指導(dǎo)原則。在全行努力營(yíng)造了有利于人才茁壯成長(zhǎng)的大氛圍，讓員工認(rèn)識(shí)到，只要忠誠(chéng)于工商銀行事業(yè)，腳踏實(shí)地工作，無論在什么崗位，都會(huì)有施展才能的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的空間和舞臺(tái)。同時(shí)拓寬發(fā)展渠道，不唯年齡、不唯學(xué)歷，為經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀干部搭建晉升平臺(tái)，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要。因此，要真正實(shí)現(xiàn)員工在銀行中的地位和價(jià)值，只有把銀行的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把銀行的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映銀行發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。