對家族企業財務管理問題的看法(一)

對家族企業財務管理問題的看法

家族企業可以說由來已久，早在私有制時期所建立的企業都可以算作家族企業。蓋爾西克認為全球企業中由家庭所有或經營的企業占65%到80%，世界500強企業中有40%是由家庭所有或經營。世界上知名的大型企業如美國的沃爾瑪、摩托羅拉、福特公司，還有澳大利亞的新聞集團，包括我國的長江實業、美的集團等，它們的發展史幾乎就是一部部家族企業的發展史。據《家族企業》統計，美國目前由家族企業提供的價值占國內生產總值的50%；歐洲各國中所占的比例均在20%以上；日本國內生產總值的80%也由家族企業所創造。改革開放以來，我國經濟實現了從低效率的計劃經濟向具有強大生命力的市場經濟的轉型。隨著市場經濟體系的進一步完善，我國的經濟結構也隨之發生了根本性變化。我國的家族企業的總體數量和經營范圍不斷擴大并逐漸成為我國經濟發展的中堅力量，它的發展對我國整體經濟水平的提升有著不可估量的作用。但是我國家族式企業常有“富不過三代”的延續規律，其生命周期平均只有7年，與世界發達國家的家族企業的平均壽命有相當的差距，形勢不容樂觀。以下是我對家族企業財務管理問題優化的幾點看法：

一、培養內部控制理念，注重現代企業管理制度建立

在目前的市場競爭環境下，要保證家族企業的持續經營能力，提高家族企業資源配置效率，建立一個良好的內部控制體系和現代的企業管理制度極為重要。良好的企業內部財務控制體系建立，與內控思想是否在企業內部深入人心有關�？紤]到家族企業獨特的文化背景和運行機制，企業在內部財務管理控制中必須遵循其參與性原則。不僅僅是企業的高層領導與管理人員，企業的所有者與經營者還應該激勵企業內部每一個工作人員培養內部控制理念和參與企業內部財務控制體系的建立，對內部控制和企業財務管理制度的目標、標準與方法提出建議。無論是家族成員之間還是家族成員與外部其他員工之間，只有相互之間充分了解、溝通順暢、有共同目標才會愿意承擔企業責任。

財務管理是現代企業內部管理工作的核心和基礎，家族企業充分重視和發揮財務管理在企業管理中的重要作用是保證其持續健康發展的必要條件，因此家族企業需要轉變管理觀念和管理方式，明晰企業產權，建立起具有彈性的內部財務管理控制制度。通過完善企業內部制度來提升內部財務管理水平，降低企業成本，提高企業效益，才能夠使家族企業在激烈的外部競爭環境中立于不敗之地。

二、優化組織結構，確定權利與責任關系

目前盡管有部分家族企業開始通過引入職業經理人、建立董事會與監事會等機構來完善企業管理，但是其對組織結構的設置過于簡單不夠完備，難以降低企業管理成本。企業的管理者總是希望用更少的投入獲得更有效的回報，那么建立符合企業戰略規劃與目標的組織結構便是家族企業在成長發展中的一項重要任務。在企業內部設置合理有效的組織結構不僅有利于企業內部彼此配合與協調，提高工作管理效率，而且還有利于相互制約與監督，是企業實現有效控制與科學管理的前提。具體可以從以下方面對其組織結構進行優化：

第一，實行分級分層規劃管理。根據企業內部財務部門的職責與崗位進行分級規劃，明確崗位分工，確立各崗位員工的責任，