淺析電纜企業(yè)生產(chǎn)計劃對成本的影響(一)

、文獻(xiàn)綜述

（一）開頭總起

電線電纜行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品變革以及革新性創(chuàng)新比較緩慢，是料重工輕的典型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的附加值較低，企業(yè)的利潤微薄，造成整個行業(yè)競爭激烈。當(dāng)產(chǎn)品附加值降低到一定程度時，產(chǎn)品利潤變得透明，如果企業(yè)想要生存，就必須通過管理手段減少企業(yè)消耗，降低生產(chǎn)成本，從而保證企業(yè)的利潤。然而電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)是流程性非常強(qiáng)、單一性較強(qiáng)的產(chǎn)品，因此必須控制生產(chǎn)計劃。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟(jì)增速雖然回落，但是仍然保持了6%的增長速度，已經(jīng)成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。在這個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，開放式市場的發(fā)展，必須有計劃的發(fā)展，電線電纜行業(yè)也保持著緩慢的增長，已經(jīng)成為國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的第三大產(chǎn)業(yè)支柱。

田國強(qiáng) 陳旭東《中國改革歷史、邏輯和未來》

改革開放30年來，市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，中國制造所向披靡?guī)资�年，但總是大而不�?qiáng)，利潤不斷下滑，在人口紅利減弱的情況下，競爭優(yōu)勢在減弱，各個企業(yè)需要通過管理提高企業(yè)的競爭力，市場經(jīng)濟(jì)中需要計劃，企業(yè)通過計劃管理，優(yōu)化集約組織內(nèi)部優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)最大效益。

李永偉《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻(xiàn)，從1980年中國GDP占全球的2.19%到2015年的17.08%，但是，自從中國進(jìn)入國際競爭以后，部分企業(yè)的競爭能力下降，同業(yè)競爭頻頻出現(xiàn)，國內(nèi)同種產(chǎn)品進(jìn)入國外統(tǒng)一市場競爭，失去自身優(yōu)勢，顯現(xiàn)出中國國內(nèi)企業(yè)缺乏宏觀發(fā)展計劃的規(guī)劃。在生產(chǎn)計劃制定上，盲目擴(kuò)大，產(chǎn)能過剩，各個企業(yè)的庫存成本不斷上升，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

陳榮秋 馬士華《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

企業(yè)的生產(chǎn)計劃按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動制定，分為戰(zhàn)略層次計劃、戰(zhàn)術(shù)層次計劃、作業(yè)層此計劃。根據(jù)計劃的層次劃分，各層計劃由上至在作為指導(dǎo)，由下至上作為支撐，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)一致的高效運(yùn)作，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

施郁�！镀髽I(yè)盈利模式設(shè)計》

制造企業(yè)一般分為制造推動型、銷售拉動型、科技創(chuàng)新型三種，根據(jù)產(chǎn)品的市場特點(diǎn)、盈利能力制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的制定直接影響生產(chǎn)企業(yè)的銷售利潤比和資金流動效率，影響企業(yè)的運(yùn)行成本。

馬成功《重新定義組織》

現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)正在發(fā)生重大的生產(chǎn)變革，某企業(yè)的生產(chǎn)計劃已經(jīng)非常簡化和純粹，直接是客戶到生產(chǎn)線，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)由塔形過度到扁平型。在這一過程中，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的智能生產(chǎn)計劃非常重要，整個生產(chǎn)計劃的制定需要模塊化管理。

梅雪玲《電線電纜制造企業(yè)的成本管理方法》

電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本控制非常繁瑣，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定采購成本分析，指定采購計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃交期，確定資金回籠，控制財務(wù)成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)臺的物料及成品率考核。

目前，國內(nèi)大約有7000余家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，各個企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)營情況也不盡相同。但是，各個企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)成本的影響至關(guān)重要，生產(chǎn)計劃影響了管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。生產(chǎn)計劃直接影響了交期、成品庫存、半成品的滯留，間接影響了原材料庫存、生產(chǎn)管理費(fèi)用、庫存積壓財務(wù)費(fèi)用、銷售資金流動率和回籠率以及客戶滿意度。國內(nèi)的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)通過自身的不斷探索，為使企業(yè)的生產(chǎn)計劃更加有效，響應(yīng)更加快速，例如：引進(jìn)MRP系統(tǒng)、加強(qiáng)ERP系統(tǒng)等手段，協(xié)調(diào)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的有效性，使生產(chǎn)運(yùn)營成本變得更低，生產(chǎn)響應(yīng)速度更快。

作者認(rèn)為任何生產(chǎn)型企業(yè)都要有適應(yīng)性，任何事物的發(fā)展都具有其客觀性，并不是所有電線電纜企業(yè)引入這種先進(jìn)的辦公軟件、運(yùn)行系統(tǒng)就可以使生產(chǎn)計劃變得高效。生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，將最基本的生產(chǎn)計劃指令，以最快捷、最低成本的方法完成，即實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的高效率運(yùn)作，企業(yè)的低成本運(yùn)行，企業(yè)才會實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。