淺析電纜企業生產計劃對成本的影響(二)

總結國內電線電纜生產企業生產計劃，對生產成本的控制基本分為：

1）采購供應計劃，依據生產任務訂單，制定采購計劃和采購期限。

2）生產工序計劃，根據訂單的交期，制定各機臺、各工序是生產時間表和生產進度。

3）庫存生產計劃（適當庫存計劃），根據基本市場的需求，生產一定數量，可以接受的適當庫存，保證生產緩沖計劃。

4）成品倉庫物流運輸計劃，根據訂單完成情況，協調供應物流，制定物流運輸周期計劃，保證按時交貨，保證交期。

     通過上述管理措施，使電纜生產計劃得到的基本運行，企業處于一種連貫的運行狀態，使生產的各個環節保證準確銜接，達到順利完成生產的作用。但從中不難看出，生產計劃還只是停留在以生產訂單為中心的單純生產計劃，并未全面的考慮整個企業在一定時期內的宏觀全局，目前電纜企業的生產計劃具有較大的局限性。

作者認為電纜生產企業的生產計劃應該從戰略、戰術、作業層綜合考慮，更多的涉及到公司高層、中層、基層各個方面的組織，同時又要對企業的組織模式進行調整，以適應生產計劃自上而下的高效實施，以及自下而上的迅速反饋。高層的戰略計劃、中層的戰術計劃、基層的作業計劃要連貫實施，不可相互抵觸，這就需要一條整體的貫穿思想，而生產計劃就是要把各個層面的計劃貫穿聯系起來，起到統一整體的作用。還可以通過產、供、銷更細致化的生產計劃安排，使生產更加順暢，生產成本更低，保證生產計劃使企業經營，從宏觀控制微觀得到現實，從微觀體現宏觀目標的實現。

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（三）國外研究現狀

國外的電線電纜生產企業比國內數量略少，據電線電纜行業十二五末期報告顯示，中國電線電纜的生產能力約占全球能力70%，國內的需求約占全球的35%，中國具有全球最多的VCV立式生產線（生產特高壓產品的生產線）。但是，世界電線電纜生產的前三巨頭，卻都是國外企業。國內電纜生產企業的生產能力顯然過剩，但生產計劃管理的軟實力并不強，生產成本居高不下，據十二五報告顯示歐美電纜企業生產成本占銷售價格的60%-65%，而國內電纜企業生產成本占銷售價的85%-87%。

我們與他們相比，做大做強的差距在生產計劃方面差距在哪里呢？

戴文標《中國經濟改革的理論創新與體制演進》

現代化企業的發展離不開社會變革的大方向，計劃經濟向市場經濟的轉換需要社會化分工廣泛、聯系密切；生產工具、信息和處理工具自動化；勞動者知識化、科技化。即使在市場經濟非常發達的國外，也需要有計劃的約束，尤其在生產企業中，沒有完善的生產計劃，造成企業盲目生產，不利于資源的優勢配置，產能過剩，產品競相壓價。為避免這種資源浪費，國外大型現代化企業均采用了自動化生產計劃安排程序，控制其生產成本。

Jeffrey Liker《THE TOYOTA WAY》

日本豐田汽車公司，最早提出了精益生產的經營計劃，主要的經營目的是降低生產成本。在其一系列的管理措施中，基層生產計劃的安排非常重要，合理的生產計劃可以將單位時間內的生產產能擴大，使生產設備在有效的生產時間內實現更高的利用率。這種生產計劃方式非常適合大規模的批量快速生產，可以大大提高生產效率，將生產成本降得更低。

夏妍娜 趙勝《工業4.0正在發生的未來》

工業4.0計劃最早有德國提出，為了振興德國的現代化制造業。其中從大規模生產向個性化定制轉型的過程中，需要生產計劃隨時變化，隨時調整，要求生產計劃將生產流程控制的更快、更優化。這些生產計劃的變革需要一套完美的自動化流程，由透明的數字化流程協助安排成產計劃，使生產計劃變得高效、可控，從而達到支持高利潤產品的定制服務客戶，從而降低企業運行成本。

趙科華《制造型企業生產計劃》

成熟制造型企業具有完善的生產計劃，然而生產計劃的制定需要詳細計算和設計，生產計劃的制定應充分考慮生產能力，而生產能力與庫存是相互制衡的兩個整體，兩者同時影響了生產計劃的設計。國外企業較為成功的經驗是通過綜合評估，包括生產能力、采購能力、設計、制造、裝配、運輸等方面，制定合理的生產計劃。在生產過程中充分發揮考核機制，將生產定額考核制度精細到基本生產單元。通過完善的生產計劃運行，達到生產生產本控制，使成產成本上升或下降直接的、迅速的反應出來。

任鑫苗《工業企業效率提升途徑和成本控制》

工業企業生產效率終極目標是沒有閑置的設備、沒有空閑的工人、沒有多余的庫存，完成目標的手段是通過合理的生產計劃控制。生產計劃要將所有工序、所有機臺及人員全部涵蓋，人員操作的步驟、設備生產的時間及利用率、物料運輸供應至生產機臺的路徑及時間都需要精確計算和設計。通過完善的生產計劃，使生產運行的效率實現最大化，做到快速、及時響應，從而使生產成本降低。

國外大型電線電纜企業巨頭，基本都經歷了幾十年甚至百年的發展，大部分企業都是跨國公司，分公司遍布全球多個國家和地區，具有一套先進的管理方案和生產計劃，使其運營管理成本遠低于國內企業。據作者了解，部分大型國外電線電纜企業，都以集中計劃調度為主，統一調配資源，保證生產的協調性，使生產運營成本遠低于國內企業，其使用的方法不僅僅是一些工具性的軟件，更重要的是生產計劃的協調性和高效性。

總結國外電線電纜生產企業生產計劃，基本控制方向可分為：

1）根據生產計劃制定全球資采購計劃，降低采購成本，根據生產計劃要求供應商分期供應，計劃中充分考慮對美元匯率和結算。