淺析電纜企業(yè)生產(chǎn)計劃對成本的影響(三)

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2）根據(jù)產(chǎn)品交貨時間，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)所有的生產(chǎn)基地，減少庫存積壓，降低財務(wù)成本和物流成本。

3）各生產(chǎn)基地在安排生產(chǎn)計劃時，嚴格按照總部配發(fā)物資定額生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。

4）基層作業(yè)生產(chǎn)計劃詳細，明確規(guī)定了生產(chǎn)定額、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)效率、交期等等信息。

5）各生產(chǎn)基地的設(shè)備維護計劃，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)訂單的預(yù)計計劃，安排生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。

從以上的國外電纜企業(yè)生產(chǎn)計劃中可以發(fā)現(xiàn)，高層宏觀計劃、中層實施計劃、基層作業(yè)計劃全部涵蓋，非常詳細。在具體操作時，可以發(fā)揮較大作用，使企業(yè)的各個層次的工作有統(tǒng)一的目標，達到了整體的計劃作用。

（四）總結(jié)

電線電纜屬于傳統(tǒng)行業(yè)與另外先進性行業(yè)相比還是略有差距的。例如企業(yè)在推行精益生產(chǎn)（最早豐田公司提出），使制造業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)計劃的制定中更加詳細，每個生產(chǎn)步驟舍棄了多于繁瑣，使生產(chǎn)更加純粹；制造業(yè)的工業(yè)4.0設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)代化通訊，使將來的生產(chǎn)計劃響應(yīng)更加快速。

生產(chǎn)計劃已經(jīng)不是傳統(tǒng)的生產(chǎn)進度表，而是對企業(yè)的成本有著廣泛影響的管理手段。電纜企業(yè)的生產(chǎn)計劃對物流成本、采購成本、生產(chǎn)成本、財務(wù)成本均有較大影響，先進的生產(chǎn)計劃是企業(yè)激烈競爭中，降低成本的有效管理手段。

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二、論文提綱

前言：綜述電纜生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，談及某企業(yè)生產(chǎn)計劃制定失誤，造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，財務(wù)費用的大幅增加，對企業(yè)運行成本大幅增加。合理的制定生產(chǎn)計劃，可以使電纜生產(chǎn)企業(yè)高效運行，降低其成本。

國內(nèi)外研究表明，生產(chǎn)型企業(yè)對于生產(chǎn)計劃的重視程度越來越高，已經(jīng)不僅僅停留在單純生產(chǎn)指導(dǎo)方面，已經(jīng)廣泛的參與到生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。因為生產(chǎn)計劃所牽涉的層次越來越廣泛，對企業(yè)的成本影響越來越大。電纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)原料的90%是銅材，數(shù)十道生產(chǎn)工序，屬于資金密集型企業(yè)，戰(zhàn)略性的生產(chǎn)計劃，可以按照訂單數(shù)量，指導(dǎo)期貨市場，根據(jù)匯率變化把握市場先機，降低企業(yè)運行成本，降低企業(yè)的經(jīng)營成本及經(jīng)營風險；同時，電纜銷售市場的需求在一年四季中有周期性的變化，戰(zhàn)術(shù)性的生產(chǎn)計劃可以通過解決合理庫存、均化生產(chǎn)等手段，達到降低生產(chǎn)成本的目的；作業(yè)性的生產(chǎn)計劃根據(jù)實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)、庫存量安排作業(yè)，將每月數(shù)十億的流動資金充分周轉(zhuǎn)，使企業(yè)財務(wù)成本降低。

（一）生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略性對電纜企業(yè)成本的影響

1.生產(chǎn)計劃層次對內(nèi)部成本的影響

2.生產(chǎn)計劃對產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)成本影響

（二）生產(chǎn)計劃的戰(zhàn)術(shù)性對電纜企業(yè)成本的影響

1.生產(chǎn)計劃對材料采購成本的控制

2.生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)制造成本的約束

3.生產(chǎn)計劃對產(chǎn)品銷售市場的支撐

（三）生產(chǎn)計劃基層實施對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接影響

1.生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)能力發(fā)揮的影響

2.生產(chǎn)計劃實現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)對生產(chǎn)成本的影響

3.生產(chǎn)計劃對批量生產(chǎn)成本的影響

（四）電纜企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)成本控制的重要手段

結(jié)束語：隨著國家一帶一路的政策導(dǎo)向，我國的電纜企業(yè)將面臨一次新的發(fā)展機遇，將要與國際大型電纜企業(yè)形成激烈競爭，加強企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，是我國電纜生產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要手段之一，同時有效的生產(chǎn)計劃，也是電纜制造企業(yè)成本管理的課題。

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三、參考文獻

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