淺析企業管理中的成本控制(二)

（四）確立成本控制的基本原則

確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：

1、節約原則，亦即經濟性原則。

2、全面性原則。

3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，以適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網絡。

5、責權相結合原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業績進行評價考核，并同職工的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。

6、例外管理原則。例外管理原則就是企業領導人員對于控制標準以內的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。

7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內容，必須以目標成本為依據，作為對公司經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益。

（五）正確選擇成本控制方法

1．定額成本法

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。其計算公式如下：

產品實際成本＝定額成本+脫離定額差異+定額變動差異

2．標準成本法

標準成本法中將成本計劃、成本控制和成本分析結合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下：

⑴制定單位產品的標準成本；

⑵計算實際產量的標準產品成本；

⑶計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中；      

（4）根據完工產品的實際產量和單位標準產品成本，計算完工產品的成本，并予以結轉；

⑸計算并結轉標準成本差異帳戶，結轉銷售產品的成本；因此，企業可根據產品的各項標準消耗量如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產品的標準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業可以分析差異產生的原因，采取相應的措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產品的實際成本。

3．倒推成本上升法

倒推成本法是與傳統成本計算法方向完全相反的一種成本計算方法。傳統的生產成

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本的記錄、歸集和分配。是隨著材料與產品實體的轉移，即生產成本的會計記錄與生產成本發生的實物流程是同步的。而倒推成本則是一種當產品完工或銷售時，倒過來計算在產品、產成品等生產成本的成本計算方法。

（六）注意處理好成本控制的幾個問題

控制的幾個問題成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即：

1、將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起“成本”，多數管理人員都會自然而然的想到生產，然而總成本的成本不僅產生于產品生產過程，也有相當大部分產生于市場營銷、推銷、服務、技術開發和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。

2、重視采購。許多企業在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入卻幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上，采購人員非專業化，對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯系又不為人們所認識這對于許多企業來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。

3、重視間接的或規模小的活動。企業降低成本的規劃通常集中在規模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業也應給間接的或規模小的活動以足夠的重視。

4、正確認識成本驅動因素。企業常常錯誤地判斷其成本驅動因素，不能正確找出其成本驅動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅動因素。

5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規模經濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規模經濟。成本驅動因素有

時是背道而行的，為此必須對之權衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

【參考文獻】

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3翟雨良．淺談企業成本控制[J]．財經貿易,2000,4 

4常洪才．淺談企業成本控制[J]．河南師范大學學報,2001,4