關于企業全面預算管理研究(二)

四、 企業全面預算在企業管理總存在的缺陷

1、 缺乏高效鏈接

企業預算也存在著對各部門之間的預算及各項費用的支出難以全面鏈接整合的問題存在，不能夠把所有方面整合成為一個鏈條，使得企業只重視預算的利潤從而忽略了成本的控制。

  2、市場應變能力較差

現有的企業預算大多數不能全面做市場調查，往往是只重視眼前的利益而忽略了長遠利益，在企業實際發展中往往會與市場相互沖突，難以適應風云變化的市場，從而使得在企業發展中作用不大。

3、考核不公平性

　預算對各部門及責任人的考核大多數會帶有個人的情感在里面，不能完全公平的對其進行考核，使得考核結果存在不公平性。

五、 全面預算的推行措施

1、全面預算整體的重要性

全面預算在企業發展中起著重要的作用，公司通過全面預算能夠了解企業未來發展的大體情況，全面預算要全公司各個部門全力配合，對現行市場的了解，從而確定企業的經營方向。

2、明確預算管理內容嚴格控制各項費用

費用在企業預算中也是非常重要的一個方面，要通過企業在生產銷售過程中的費用嚴格預算，才能使預算的數據更加準確，從而使企業也能節省成本，高效發展，所以在企業預算過程中企業不單單要重視企業效益，在此同時也要重視期間發生的各項費用的預算。

3、財務軟件的的加強

在預算中要加強企業財務管理部門軟件的加強的問題，企業只有基于財務部門信息完整的情況下才能及時的做出最準確的企業預算，才能為企業指引明確的發展方向。

4、明確預算管理的責任制

企業管理中部門的責任也是非常重要的，各部門只有提供最為準確的數據信息，預算才能最為準確，才能更加適應企業的發展，所以應當要制定預算中的責任歸屬，這樣才能使各個部門充分發揮作用。

六、 結語

企業全面預算管理是企業高效發展的重要依據，企業管理者應采用合理和符合實際的預算目標，從而最終實現企業的目標。

參考文獻

史習民：《全面預算管理》，立信會計出版社，2011年07月出版 

張熙庭：《戰略預算-管理界的工業革命》，廣東出版社，2010年07月出版