關于騰沖火山熱海旅游公司財務管理的思考(二)

2.多渠道挖掘公司經營潛力，努力增加收入，提高經營利潤

一個公司的存在，落到實處還是需要有經營利潤的保障，公司在不斷發展過程中，一定會面臨許許多多的不確定因素，有來自市場本身的變化，有來自國家相關政策的影響，不可能一帆風順，市場本身的變化就要求我們一定要學會轉變思想，轉變經營方式來適應市場變化，公司需要針對市場變化做出相應調整，不斷研發新產品，別人有的公司一定要有，還必須要比別人做的好，別人沒有的公司要能開發，并且進行產品的多元化開發，這是迎合市場變化的一個關鍵節點，公司要在這發面加大投入力度。因為國家制定的相關政策有時會對公司造成一定的影響，有時候是劣勢，但同時也是機遇，誰能率先做出應對誰就能抓住市場，需要公司能審時度勢，改變經營、管理策略，保障公司的順利發展。這時候分析公司自然優勢及經營特點，完善公司經營目標，開拓發展特色經營，擴大經營范圍，特別對一些特殊經營項目可采用合作經營、外包等就顯得特別重要，這是提高公司品牌影響力，增加公司經營收入必要程序。同時，財務部還要制訂一套完整的成本核算體系，合理配比收入與成本比例，指導各經營部門開源節流，從細節開始節約成本。實際上節約的成本就是公司的實際利潤，需要公司從上到下，全員參與，如水電成本是公司成本支出中一塊重要組成部分，節水、節電，每天都在說，每天都在做，但是還有很大的空間我們可以去開發，比如說公司路燈照明，可以采用風力及太陽能路燈。對中央空調的利用率不高，淡季的時候酒店區域入住率不高，我們可以采用獨立式空調、減少了使用中央空調造成的電力浪費，使用新型能源淘汰一些設備老化，還可以使用柴油、液化氣的設備，提高使用效率，這不僅節約了成本，還很環保。節約不是誰的事，是大家的事，是公司持續發展的基礎，公司要有政策，要有計劃，要有具體實施細則，最重要的是要有監督考核，決不讓節約成為放在文件里的紙和掛在嘴上的口號和空話。

3、完善公司人力資源管理制度及福利待遇，樹立正確世界觀

公司要制定合理的人力資源管理制度，提高福利待遇等辦法留住財務人員,讓公司員工有奮斗目標、有實惠,并掌握現代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協調能力，使其自覺在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能和業務素質；同時要加強員工的道德素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使財務人員信奉和遵守職業道德規范，努力做到敬業、樂業、勤業、精業，從而加強對財務的管理。

4、重塑財務組織，健全財務機構，重振企業活力。

對公司內部財務機制進行重組，進一步明確財務部門各個工作環節和各相關人員的責、權、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時也能給企業管理帶來新的活力。一是健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制；二是完善公司財務活動及財務關系，以財務管理和資金管理為中心，設計一套有助于資本迅速流動、資本結構優化組合和資本不斷增值的財務績效評價指標體系，突出財務管理的地位，增強財務管理的功能，提高財務管理的作用；三是加強財務流程管理，，以價值創造和風險控制為核心，去掉多余中間環節，使價值的產生與確認直接相對應，建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，及時發現問題、解決問題。

5.加強公司全面預算管理，引進先進財務管理經驗

目前，我國市場經濟體制已逐步完，給我國企業財務管理工作提供了廣闊的前景，認清我國財務管理現狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經驗，有助于提高企業的財務管理水平和資金營運經濟效益。為此，公司要加強全面預算管理，引進先進財務管理經驗，在過去只注重收入成本預算的基礎上推動全面預算管理，公司利用對公司內部各部門、各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。同時加強人力成本、投資回報、社會貢獻率等預算考核，不斷增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。