分析公司財務與公司治理的關系(二)

綜上所述，公司治理是現代企業制度中最重要的架構，財務治理是公司治理的最重要的內容，是公司治理的現實、集中和根本體現，二者緊密相連，不可分割。倘若公司治理結構不符合現代企業制度的要求，財務治理模式就不能達到預期的效果，就失去相應的意義。所以，財務治理模式只有在科學合理的公司治理框架內才能成為實現公司價值的重要手段，而公司治理只有在有效的財務治理模式的具體操作下才能形成有效的制衡機制。

我國私營企業存在的公司治理現象

在私營企業發展的初期階段，家族式管理具有一定的合理性，而隨著企業的發展規模擴大，家族式的管理已經很難適應企業的發展。家族式管理開始成為阻礙企業發展的因素，需要進行改變，家族式管理對于公司治理的影響主要表現在：

經營者選擇面的狹窄。所有者即經營者是我國民營企業的創業特征，這雖然解決了現代公司中的所有權與控制權分離下存在的委托代理問題，經營者有其內在的激勵為其本身-所有者盡力經營，但在企業內部，其選擇管理人才、范圍只能局限于家庭血緣關系中，無法在更大范圍內選擇優秀人才，這就必然會影響到公司的經營效率，無法實現企業收益最大化目標。

損害激勵機制和約束機制。家族式的管理一個重大弊病是親情代替規則，情大于管理制度。由于存在血緣關系，以經濟利益為紐帶的管理規則常常失敗或者根本不存在，管理需要服從血緣關系的限制，用親人而不用能人，因人設崗而不能因職設崗，只能急功近利而不能進行長期規劃，由此引起企業內部喪失競爭機制，使企業員工不可能有安全感和榮譽感，使企業喪失向心力和凝聚力，最終失去企業前進的動力

增加了融資的難度。在家族式管理中，內部管理人員全是以血緣關系為紐帶的親戚，外界投資者（如銀行）就很難了解企業本身的資產、負責、財務狀況、無法了解企業的真實經營情況。由于企業沒有健全，規范的公司治理結構，外界很難對企業家的行為予以約束。家族式企業的一個優點是其對外的保密性，但在面臨外部融資氏，這種保密性也限制了其對外的信息傳遞。

企業內部成員之間的產權界定問題。私營企業的總體產權很明晰，但在一些家族式企業中還存在一些問題。這些企業是有血緣關系的幾個兄弟或父子共同組成團隊創業。產權不清往往導致分配問題的出現，并最終影響了企業的穩定和長期發展

如何加強私營企業財務治理

如上述觀點所提到的，規范的財務治理只有在科學合理的公司治理框架內才能成為實現公司價值的重要手段，而在兩者的關系中，加強公司財務治理需要從財務方面入手，財務信息是服務于公司治理的，隨著公司治理模式的變遷而做出相應的調整與回應。在制訂財務措施時應考慮到公司的治理環境，應該在公司智利的架構內設立、擬定財務治理措施。從現階段我國私營企業財務管理方面的現狀，提出以下建議：

加強公司財務信息的準確性，提高財務與治理之間的協調性和可操作性，減少執行上的不確定性

創新、完善公司財務制度，根據公司現有的治理架構，嚴格規范財務操作同時謹遵新會計法規定，嚴格企業內外部監督

加強企業成本控制，提供企業的競爭水平