淺談財務預算與績效考核的聯系(一)

淺談財務預算與績效考核的聯系

【摘 要】： 隨著改革開放的深入發展，經濟環境在日益改變著，企業為了提升自身在市場競爭中的地位，都采取著各種措施來進行綜合提高。企業在運營發展中，尤其要重視財務預算和績效考核的編制，合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現出財務預算的指標。兩者的合理編制，對企業的發展有著重要的作用。本文主要從財務預算和績效考核的聯系入手，闡述兩者的意義及目的。

【關鍵詞】： 財務預算 績效考核 聯系

    一、關于財務預算與績效考核的目的及意義

　　財務預算是對未來企業發生的一切經濟活動進行預算，它能夠反映出在未來的一定發展時期內，企業的財務狀況和運營成果和資金的收支情況，是企業發生的一切活動的價值指標的各種預算的總稱，財務預算主要包括預計利潤表、現金預算、預計資產負債表等有關企業的資金預算項目。企業通過科學的方式對所處的市場環境進行預測，利用價值的形式，對企業在經營發展過程中產生的經濟活動進行資金等的預算，保證各種經營活動相互協調、互相制約，有計劃、有步驟、高效率的進行，防止不必要的資金浪費。財務預算不僅包括會計、財務等相關部門的預算，而是對整個企業內部的財務預算。

　　財務預算在企業運營發展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業的戰略目標更加明確，各項收支情況更加系統。詳細的財務預算能夠有效的為企業的總體發展目標所服務，能夠明確體現出企業各個職員的工作職責及工作計劃。它能夠有效的反映出企業在經營期間的各項業務結果，很清楚的體現出預算執行的情況。財務預算有利于促進企業財務工作各項目標的高質量完成，從財務預算表中，企業可以以此為依據，建立一定的評價標準，通過預算數據與實際發生數據的對比，企業可以清楚的了解自身的財務狀況，再與計劃的目標相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進行改善，更好的實現財務目標。

　　績效考核又可以稱作成績測評，績效考核的主要采取一定的指標和標準，對企業的所有員工進行工作測評，績效考核的主要目的是為了更好地進行生產經營活動，采用科學合理的方式，對員工進行價值判斷，以期促進員工更好的為企業帶來效益。

　　績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業更好的完成戰略目標。從本質