淺談財務(wù)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系(二)

　　二、財務(wù)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

　　在企業(yè)的實際運營過程中，財務(wù)預(yù)算與績效考核有著密不可分的聯(lián)系。每個企業(yè)的績效考核的指標(biāo)制定，都是在年度財務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)結(jié)合各個部門以及下屬企業(yè)的特點和工作內(nèi)容，進行績效考核指標(biāo)的合理編制。當(dāng)確定了績效考核的指標(biāo)后，根據(jù)本年度市場環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進，以使得績效考核的指標(biāo)符合實際，具有可行性，科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達到企業(yè)在本年度的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，不至于給企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔(dān)。

　　企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，并不是單純由財務(wù)部門自行研究編制的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)和員工間的反復(fù)交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標(biāo)的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時間內(nèi)應(yīng)如何努力，找準(zhǔn)達到工作目標(biāo)以及理想收入的方向。通過財務(wù)預(yù)算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門的經(jīng)濟活動，以及與企業(yè)的期望利潤，促進職工更好的完成工作，實現(xiàn)自身的價值，幫助企業(yè)達成目標(biāo)。企業(yè)的績效考核評價通過財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)出來，由所屬部門制定相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，從而設(shè)定績效考核指標(biāo)來進行工作的獎懲，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

　　企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算的編制時，應(yīng)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，進行年度運作的計劃編制，要包含資金收支和各項業(yè)務(wù)活動，避免漏洞，根據(jù)年度總規(guī)劃，由各個部門來進行本部門的財務(wù)預(yù)算，最終歸為企業(yè)的資金預(yù)算和利潤預(yù)算。此外，企業(yè)的各級管理者要做好預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行工作，對財務(wù)預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督和決策。對于績效考核的制定，要注意將考核重點與績效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績效考核是沒有實施意義的，設(shè)定員工的薪酬時，要注意績效工資的分配，讓績效工資充分體現(xiàn)出績效考核得分的區(qū)別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別，這樣才能起到激勵員工的作用。對于績效考核指標(biāo)的編制，上下級要進行溝通，指標(biāo)制定一定要體現(xiàn)出公平、合理性。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算與績效考核有所區(qū)別也有所聯(lián)系。企業(yè)管理者要重視財務(wù)預(yù)算和績效考核的制定，充分發(fā)揮它們的功能性，促進員工更加努力的進行工作，保證企業(yè)在有效的財務(wù)預(yù)算中進行各項經(jīng)濟活動的進行，使企業(yè)帶  來更多的效益。