對中小企業(yè)財務管理的認識與建議(一)

對中小企業(yè)財務管理的認識與建議

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理包含很多方面，企業(yè)管理系統(tǒng)復雜紛繁，總體系包含多個子系統(tǒng)，如企業(yè)營銷、質(zhì)量監(jiān)測、技術研發(fā)、物資生產(chǎn)與采購、人力資源管理以及會計和財務系統(tǒng)管理等。除了財務管理外其它子系統(tǒng)都針對某一方面進行管理的，并且大多數(shù)采用實物計量方法，管理效果也有限，僅能對企業(yè)經(jīng)營管理的局部起作用，難以對整個企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。而財務子系統(tǒng)則不一樣，它是一種價值管理，包括投資管理、籌資管理、收入分配管理以及資金使用管理等，它是一項綜合性非常強的管理活動，財務管理可以通過資金的流動管理及時全面地反映企業(yè)其他子系統(tǒng)的運行狀況。因此，財務管理涉及到全部企業(yè)經(jīng)營活動，銷售、生產(chǎn)、供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)和全部人、財、物要素。因此，財務管理在企業(yè)內(nèi)部管理占據(jù)重要核心的位置，通過財務管理可以建議與公司其他部門工作的橋梁。

本文利用所學專業(yè)知識，談一談對中小企業(yè)財務管理的認識。

一、當前中小企業(yè)財務管理存在問題分析

1、資金融資存在困難

目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的資金，50% - 60%以上的比例是從自己的資本和留存收益，公司的債務和股權融資以及直接融資占比不到百分之一，百分之二十是銀行貸款。

這突出表明，中小企業(yè)融資渠道單一、直接融資渠道狹窄，作為問接融資和銀行貸款也有很多融資障礙，這種情況不僅限制了中小企業(yè)創(chuàng)新活力，限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展，也阻礙了整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于中小企業(yè)自身也有很多問題，導致籌集資金的難度增加，資金使用效率低下。

目前，我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小，資本和技術構成低自身的特點，導致了很多在融資過程中的困難，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，主要原因是企業(yè)融資難的問題，中小企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，缺乏資金，信譽不高，信用水平普遍較低；另一方面，固定資產(chǎn)貸款的審批權限受制于國有商業(yè)銀行，因投資過于集中，再加上不良貸款，高比例貸款難，而從信用的中小企業(yè)擔保體系不健全，因此，為了防范金融風險，金融機構審批嚴格。

從民間融資渠道來說，大多靠集資或老板信用借貸，費用很高，從2011年媒體對溫州的民間借貸情況披露來看，月利率在4％至15％之間，有的甚至更高，中小企業(yè)的正常經(jīng)營很難承受如此高昂的利息費用，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金困難，投資能力相對較弱，中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重阻礙。

2、企業(yè)投資缺乏規(guī)劃和方向

企業(yè)投資也存在一些主要問題，如投資方向不明確，項目投資沒有規(guī)劃，比較隨意性；一個是對當前“熱”產(chǎn)業(yè)，盲目關注和片面追求，不顧客觀條件和自身能力，忽視了國家的宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是項目建設周期沒有規(guī)劃，企業(yè)的資本結構沒有科學評估，投資規(guī)模、資金來源都缺乏缺乏科學的規(guī)劃和部署，沒有可靠的現(xiàn)金流的項目建設和管理的預測。一旦國家宏觀調(diào)控力度加大，緊縮的信貸，建設資金將不能按計劃到位。

企業(yè)就將面臨艱難困境，許多情況下甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。近年來許多投資在