對中小企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識與建議(二)

3、對資金缺乏投資預(yù)算決策功能

投資決策的主要部分不是中小企業(yè)日常財務(wù)活動，因此運(yùn)營商普遍不重視財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。中小企業(yè)的行為往往表現(xiàn)出缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)絕大多數(shù)時間決定由經(jīng)理憑借經(jīng)驗，一般中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，財務(wù)人員少，大部分時間忙于處理日常會計工作，所以沒有更多的精力來做這個工作。

中小企業(yè)不像大企業(yè)已擁有充足的人員和時間對企業(yè)各部門進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，同樣中小企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時也不是完全按照計劃在進(jìn)行，更多的是臨時決策，這是由中小企業(yè)的特征決定的，因此如果拿標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算理論或者大集團(tuán)大企業(yè)的預(yù)算模式往中小企業(yè)上套用，就難以執(zhí)行了，相反還成為企業(yè)運(yùn)營的累贅，并且這類型的老板還不在少數(shù)，實際上是對管理理論的生搬硬套，結(jié)果就是相關(guān)部門連續(xù)幾個月編預(yù)算，每個月詳細(xì)審查預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，結(jié)果是每月預(yù)算與實際相去甚遠(yuǎn)，然后每月又不斷調(diào)整預(yù)算，這樣周而復(fù)始，浪費(fèi)大量人力物力，最終預(yù)算難以執(zhí)行。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算控制是不流暢的。預(yù)算安排和實際需求之間有一定的差距，在一定程度上影響了預(yù)算計劃的有效實施，預(yù)算不足時，大多數(shù)行會會采取相應(yīng)的對策，認(rèn)為造成金融數(shù)據(jù)的的失真

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1、建立專門融資部門，拓寬融資渠道

（1)對于政府部門來說，要盡快出臺和完善對中小企業(yè)發(fā)展有利的的法律法規(guī)及政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，政府部門在這方面的工作上已經(jīng)取得了一些成果，希望政府部門能夠加快改革進(jìn)程，不斷完善法律法規(guī)，讓中小企業(yè)擁有更多平等機(jī)會。

（2)中小企業(yè)建立信用擔(dān)保體系要立即建立。

服務(wù)是中小企業(yè)建立信用擔(dān)保體系的重要目的，如果收取擔(dān)保費(fèi)為目的，這樣就會加重企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)和成本不。為了給中小企業(yè)提供更多的融資機(jī)會，從而在一定程度上解決中小企業(yè)融資難的問題，相關(guān)部門在信用擔(dān)保體系的建立過程中應(yīng)把信用擔(dān)保制度和其它形式相結(jié)合，以便為企業(yè)提供多樣化的融資擔(dān)保服務(wù)。

（3）中國的金融業(yè)，要積極促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

為了最大限度地提高金融機(jī)構(gòu)的作用，金融相關(guān)的組織應(yīng)該突破傳統(tǒng)觀念和體制，加快信用管理體系的步伐改革，適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的需要，推出針對中小企業(yè)的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。同時提高貸款審批程序，建立中小企業(yè)特別信貸審批系統(tǒng)

2、明確投資以及投資戰(zhàn)略

如果投資額度較大，和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)性較差的投資決策采用集體決策。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，決策簡單迅速，這是優(yōu)勢，但投資盲目，隨意較大，風(fēng)險加大的情況也伴隨而來，因此，為了規(guī)避這些風(fēng)險，在項目投資決策時，盡量采用集體決策，或請顧問進(jìn)行參謀，要避免拍腦袋決策，要達(dá)到既能夠快速反應(yīng)，不錯過市場機(jī)會，又不盲目投資的目的，從而規(guī)避風(fēng)險。由于中小企業(yè)資金、人才等實力相對較弱，因此應(yīng)盡可能采取短期和中長期投資相結(jié)合的模式，以短期投資為主，中長期投資為輔，通過一些短平快的項目維持公司正常的現(xiàn)金流，然后適時發(fā)揮自身優(yōu)勢，選擇一些中長期項目進(jìn)行培養(yǎng)，以確保企業(yè)的發(fā)展后勁。

中小企業(yè)由于規(guī)模小，應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實行集中和專業(yè)管理。中小企業(yè)實力較弱，往往無法在各種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但你可以集中在一個選擇的專業(yè)管理的細(xì)分市場，其產(chǎn)品填補(bǔ)了市場空白，增加市場份額，同樣也可以在企業(yè)取得成功。

3、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用

資本管理機(jī)制是對資金有效的管理、控制和操作的機(jī)制。預(yù)算管理是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)管理和預(yù)測，在一定時期的企業(yè)資金籌集、使用和分布的金融活動的規(guī)劃和計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定計劃和計劃的循環(huán)和運(yùn)動，從而實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的有效管理機(jī)制，這和資本管理機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，并應(yīng)該得到充分發(fā)揮。使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理，通過財務(wù)信息的反饋做出相應(yīng)的決策。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算管理是通過數(shù)字對企業(yè)計劃的反映，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行落實的有效手段。因此，企業(yè)首先要認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研以及進(jìn)行企業(yè)資源分析，然后才能實施財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，不能脫離實際，否則將沒有操作價值，徒勞無功。

第二，銷售預(yù)算最關(guān)鍵。然后才能編制出直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算，有了直接材料預(yù)算才能編制出采購預(yù)算，最后才能編制出資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、損益表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算。因此，預(yù)算編制時必須重視銷售預(yù)算的編制，否則，企業(yè)預(yù)算和最終執(zhí)行情況必將相去甚遠(yuǎn)，有的中小企業(yè)在編制預(yù)算時銷售計劃憑想象，理想和實際差距過大，最終導(dǎo)致全部預(yù)算白做。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，離不開企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中起著基礎(chǔ)性作用，并且隨著管理水平的不斷提高和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理的逐步分化，企業(yè)財務(wù)管理將逐步提升到企業(yè)管理的核心地位，在企業(yè)管理中發(fā)揮極其重要的作用。因此，我們要重視中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，解決財務(wù)管理建設(shè)中存在的突出問題。