論財務管理在企業管理中的地位和作用01(一)

論財務管理在企業管理中的地位和作用

[摘 要]現代企業的經營環境、經營特點、市場范圍，管理模式和運行機制都隨著中國經濟體制改革發生了深刻的變革。搞好財務管理，能協調各要素之間的組合，從而保證企業正常運轉。因此，建立以財務管理為中心的運行機制是適應現代企業制度要求，符合社會主義市場經濟的客觀規律。

[關鍵詞] 財務管理 企業管理 地位 作用 

財務管理是現代企業管理的核心。財務管理貫穿于企業資金運動的全過程。隨著我國的經濟體制改革的不斷深入， 資渠道的市場化以及方式的多樣化，企業作為自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展的微觀市場主體，如何運用資金，實現企業價值最大化，依賴于投資，用資，分配等諸多環節，而強化財務管理是企業生存，發展的客觀需要。

一、確認以財務管理為中心

財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決于取決于企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟類型企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。

1、財務管理與企業管理的密切關系

企業作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會，在市場經濟條件下，追求自身盈利是企業的根本宗旨。企業追求價值增值的結果，就是社會財富的極大化。只要企業堅持合法經營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算賬變為事前預測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經驗數字下結論，必須經過事前預測，對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。根據建立現代企業制度的總體要求及其管理科學的特征，企業要想扭轉當前的困難局面并有所發展，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，就是將企業由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。所以，把財務管理擺在企業管理的中心地位，加強財務內部控制，是在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化的客觀要求，是企業經營的根本和宗旨所在。

2、財務管理與協調各要素之間的關系

企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀的反映出來，并深入分析、尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業科學管理中的一門綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中尋求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。

3、財務管理是提高企業經濟效益的基礎