論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與措施(一)

論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與措施

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，并且取得一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。本文將從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行存在的各種問題，探討提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的方法與措施。 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀措施 

1管理會(huì)計(jì)的含義及職能 

  管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)做為對(duì)象，主要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)包括成本 會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

   在本世紀(jì)50年代以前，我國(guó)會(huì)計(jì)界一般都認(rèn)為會(huì)計(jì)具有“反 映”和“監(jiān)督”兩大基本職能，這是根據(jù)馬克思在《資本論》中對(duì)會(huì)計(jì)所 作的科學(xué)概括———即“對(duì)過程的控制和觀念總結(jié)”來理解的。但是，到 了50年代以后，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的需要，逐漸形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，于是會(huì) 計(jì)實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純的事后反映和定期監(jiān)督的范圍。管理會(huì)計(jì) 把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面：規(guī)劃的職能主要是利用財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)的歷史資料及其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并幫助各級(jí)管 理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問題作出專門的決策分析；然后在 這個(gè)基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目 標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織的職能主要是結(jié)合本單位 的具體情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì) 計(jì)工作的處理程序，以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化 的配置與使用。

 2企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀

 我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問題： 

2.1管理水平落后，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識(shí)尚待增強(qiáng)

   目 前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業(yè)運(yùn) 行機(jī)制并沒有太大的改觀。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)， 更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì) 計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 中普遍存在的問題。

 2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良 好的社會(huì)環(huán)境。

    在主觀思想上，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè) 的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力 明顯不足，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念。由于我國(guó)目前 還沒有為之建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，沒有從客觀上消除傳統(tǒng) 做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理會(huì)計(jì)在 企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管 理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。 

2.3管理會(huì)計(jì)理論體系不健全。

   我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在20 世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論的傳入開始的，理論和方法基 本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系 統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少， 而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高 層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒 有創(chuàng)新能力；會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系 統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研 究與總結(jié)。 

 2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平偏低。

   由于一些 企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏 應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和 結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理會(huì) 計(jì)。所以，在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本