論財務管理在企業管理中的地位和作用01(二)

（1）有利于降低成本，增加企業利潤

企業實現要利潤，就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低，自然能相對增加企業的產品的利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理，努力降低各項費用指標。如，加強工資管理，減少節假日加班，嚴格考勤制度，控制資金支出，這樣可以減少企業在人工費方面的支出，降低了產品成本。 

（2）有利于企業資金合理分配鍵全

使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理，能及時發現企業資金的不當流出，及時發現資金浪費，能使有限的資金得到合理的使用，以保證正想的生產經營活動的開展。 

（3）有利于貨款及時劃回

杜絕呆帳，死帳生成，發出商品及時辦理結算，及時劃回貨款，能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營管理活動。因為只有這樣，才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對于一時無法及時收回的貨款，也要定期核對，辦理簽證，以保證債權的時效性，避免當期債權失去時效，給企業造成不必要的經濟損失。 

（4）有利于企業整體管理水平的提高

企業財務工作，包含了企業的整個經濟活動，企業經營的好壞，能從各項經濟指標中反映出來，根據這些指標，可以反映出企業資信水平，償債能力等。可以預見企業發展前景，可以根據這些數字信息，發現企業存在的問題，以修正經營方針、管理策略等，為企業改善管理提供可靠的資料來源。

二、企業管理中財務管理的作用

1、企業資金計劃

資金流量指標已經成為企業信譽評價、發展潛力、價值評估的重要指標，在有些地方，銀行已開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據，有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保。規范企業資金管理程序，確保資金的有序調配，提高資金的使用效率，預防財務風險，降低財務成本，保障企業經營業務順利有序的開展。　  2、企業資金控制

加強企業對資金的控制，提高資金使用效益，保證資金的安全，防范資金鏈條斷裂，企業必須加強對資金的管理和控制，建立健全資金內部控制制度，確保經營管理活動合法而有效。

3、企業資金分析

財務分析以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要財務信息。

三、在實踐中提出加強財務管理措施 　　1、財務管理隊伍建設

一方面是現代企業發展對財務人員的要求提高，一方面是財務從業人員水平不齊，使得企業必須注重加強財務人員的隊伍建設，以提財務管理水平，達成企業經營目標。企業領導應該認識到財務人員隊伍建設的重要性，并通過各種措施支持和提高本企業財務人員隊伍建設，只有這樣，企業財務人員隊伍建設才會取得事半功倍的效果。

2、財務管理理念建設

財務部門掌握著企業第一手的數字資料，能夠監測企業各方面運營情況。越來越多的企業也更加重視財務在一個企業發展過程中的作用，除了保持原始的那種簡單的記賬功能，還需要真正參與到企業的管理當中。  財務人員利用其自身的專業化優勢，可以給公司的發展提供合理化的建議，幫助其更好的發展。很多企業的快速發展都離不開其在資本市場上的成功運作，這就要求企業財務人員有著更好的創造力。通過全面參與企業管理，做好企業的智囊團，也能夠調動財務人員工作積極性，從而提高財務人員隊伍建設水平。

3、財務管理信息化建設

在加強企業管理信息系統的建設中，要發揮財務信息的重要作用。財務管理能夠成為企業管理的核心，是由于財務管理的固有職能在現代社會的科學技術條件下，得到了充分發揮。在IT等高新技術的支持下，財務管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性、能夠快捷、準確、全面反映市場信息和企業經營動態，要發揮企業經營管理信息作用。

總之，管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業效益，企業管理本身就是企業為自身謀利的理財活動。管理是生產力，以管理出效益，必須高度重視企業管理。追求經濟效益的企業，必然把財務管理擺在企業管理的中心地位。 

 

參考文獻

1、韓英：《淺議現代財務企業財務管理的作用》，《會計之友》，2006年，第7期

2、管軒：《財務管理在企業中的地位和作用》，《云南財經大學學報》，2007年，第S1期

3、王登鏖：《財務管理在企業管理中的地位和作用探析》，《現代商業》。2011年，第24期