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論加強企業財務管理提高企業核心競爭力(一)

本論文在會計論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看論加強企業財務管理提高企業核心競爭力
[摘要] 加強企業內部財務管理與控制是企業深化改革、迎接ＷＴＯ挑戰以及公司治理的客觀要求, 企業財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益,財務管理處于企業管理核心地位,企業要牢固樹立財務管理的觀念,使企業健康發展,但前提是企業必須采取有效措施,強化企業內部財務管理與控制，內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。企業的情況各不相同,具體的措施需要從實際出發,因企制宜,但基本要求和一般規律卻是共同的,主要有以下幾點:必須采取有效措施,在財務組織結構、全面預算的硬約束機制、風險防范意識等方面,強化企業內部財務管理與控制。
[關鍵詞] 企業內部財務管理與控制企業核心競爭力
企業改革“三年兩個目標”基本實現后,如何進一步加強內部財務管理與控制,促進管理素質和層次的全面提升,增強企業核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,已經成為新形勢下企業改革與發展的當務之急。一、新形勢下加強企業內部財務管理與控制具有重大意義 1、加強企業內部財務管理與控制,是企業深化改革的必然要求。改革開放以來,尤其是十五屆四中全會以來,企業改革的力度不斷加大。從我省的目前情況看,各級政府普遍對國有企業進行了產權制度改革,大部分國有企業實行了公司制改革,部分優勢企業相繼組建了跨地區、跨行業、跨國界的大型企業集團。隨著企業改革形勢的發展,原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法,已遠遠不能適應現代企業發展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系,也已無法適應龐大的集團管理要求。還有部分企業,內部財務管理與控制工作始終擺不上重要位置,外部環境寬松時,就忽視內部財務管理與控制;外部環境嚴峻時,抓內部財務管理與控制又起不了多大作用。加強內部財務管理與控制,是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明,每一個成功的企業背后,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之,經營失敗的企業,它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的,甚至是混亂的。因此,各企業尤其是大型企業集團,需要進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式,實行分級授權、科學決策,提高決策水平,提高企業競爭實力。 2、加強企業內部財務管理與控制,是迎接國際挑戰的迫切需要。我國已經加入ＷＴＯ,企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,從世界范圍看,當今各工業國之間的競爭,已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。重視和強化企業內部財務管理與控制,是市場經濟國家的通行做法,尤其是近幾年來,西方發達國家企業管理逐漸出現了財務導向的趨勢。而我國當前企業的管理水平,與西方國家相比存在很大差距。加入ＷＴＯ后,我國企業管理要與國際接軌,必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變,要以加強內部財務管理與控制為重點,全面提高自身的理財水平,縮短與發達國家在企業管理上的差距,迎接國際競爭的挑戰。 3、加強企業內部財務管理與控制,是保護投資者利益的內在要求�，F代企業制度最顯著的特征,是企業財產所有權和經營權相分離。但是,由于企業所有者和經營者追求的目標不完全一致,部分經營者為了追求自身利益,利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。比如,有的企業經營者和主要管理人員攜巨額公款外逃,到國外辦理“投資移民”;有的挪用公款賭博,將巨額資金調到境外進行豪賭;有的用公款炒股,動用巨額資金在資本市場上買賣股票,謀取個人私利;有的利用改組、改制、拍賣、租賃等產權變動的機會中飽私囊;還有的在辦理采購、銷售、投資、工程項目等業務中損公肥私,撈取巨額回扣,等等。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞,消除隱患,在新的形勢下,企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全,運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監督。 4、加強企業內部財務管理與控制,是落實企業負責人法律責任的必然選擇。當前,由于種種原因,企業會計信息質量不高的問題還比較嚴重。8月底,財政部發布了會計信息質量抽查第6號公告,據對159家企業和為其出具審計報告的117家會計師事務所的檢查,查出不實資產43 23億元,不實負債34 15億元,主要是許多企業的會計信息不實,甚至虛報利潤、虛減負債或偽造會計報表,16戶企業的42名責任人員和13家會計師事務所及21位注冊會計師受到了財政部和司法機關的嚴肅處理。為了規范企業的會計行為,加強企業負責人的法律意識,新的《會計法》中規定,“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”,并明確了單位負責人是單位會計工作的第一責任人。這一法律責任是十分重大的,企業負責人靠什么擔當得起這樣的法律責任?關鍵應抓住兩點:一靠自己加強學習,掌握必要的財務管理知識;二靠建立起一套完善、嚴密的內部財務管理與控制制度和機制,用制度和機制來保證企業經濟業務的合法性和會計信息質量的真實性、完整性。
二、當前企業在財務管理方面不到位，給企業的發展帶來諸多問題
1、籌資決策失當，極易產生消極的財務杠桿作用。以債臺高筑為基礎的急劇擴張式企業，其所面臨的不僅僅是逆水行舟、不進則退的局面，更多是一旦資金沒有得到有效利用而難以產生相應效益，就將產生消極的財務杠桿作用，并在這種負面的財務杠桿的作用下以幾倍的速度將企業推向虧損甚至破產的境地。
籌資的原則是在于所投入的資金能否產生效益。舉債擴大規模經營，有規模又要有效益，必須具備總資產利潤率大于借款利率這一基本前提。與此同時企業一旦具備這一前提，就更應考慮資本結構理論的另一條思路，即[《財務管理實訓教程》，東南大學出版社，2005年8月，第一版，第39頁]“分餅原理”。當企業投入某一數額的資金可以產生一不定期EBIT時，企業應及時合理調整其資本結構，據此提高企業的EPS水平。而要實現這一思路，在理財上，必須遵循以下基本理財步驟：首先必須對投資項目進行嚴格的可行性研究，通過可行性研究把握市場和把握項目的盈利能力；在此基礎上，再根據項目的盈利能力謹慎選擇相應的籌資模式，以充分、合理利用財務杠桿的積極作用效應提高企業的EPS水平。由此可見不求最大，但求最好是比較正確的經營思路。將有限的資源投資到企業最具競爭能力的業務上，不僅可以提高企業的核心競爭力，提高企業的競爭優勢，而且可以避免不必要的債務負擔和財務危機。
2、項目投資決策方面，自蹈盲目跨行業發展、多元化經營的陷阱。往往企業發展不成熟決策失誤，攤子鋪得太大；管理不善，經營失控；并且存在權力高度集中，特別是這個決策人兼具所有權和經營權，而其他人很難干預其決策，危險更大。
因此，一個企業在拓展新產業時，一定要三軍未動，糧草先行，要有完善的財務管理機制，在良好的財務運作基礎上，及時反映公司經營狀況，量力而行，以便于對于企業發展決策進行監督與指導。

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