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          大數據時代下現代企業財務管理的探索和創新(二)

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          大數據時代下企業財務管理還表現出管理人員整體素質水平較低問題。大數據時代下,企業財務管理內容以及管理模式的轉變,對財務管理工作人員的能力與素質要求也發生了相應的變化,不僅需要財務管理工作人員在具備基本的財務管理專業知識與工作能力,而且能夠快速、高效的進行數據信息的整合、分析,結合企業運營發展實際需求進行有效運用,以為企業決策提供支持。此外,在管理開展中,還需要通過對各類現代化信息技術與管理理念進行充分的了解與掌握基礎上,在財務管理工作實踐中進行有效運用,以提升財務管理工作效率。但是,結合當前企業財務管理實際情況,多數企業財務管理工作人員都不具備以上工作能力與素質要求,在工作開展中表現出觀念落后、工作效率低下等,對企業管理提升和發展十分不利。

          (四)企業財務管理工作中的風險管控意識不強
          大數據背景下,不僅為信息資源的搜集管理與統計帶來了一定便利,并且也帶來了極大的信息風險問題。而在企業開展財務管理的過程中,通常會表現出對風險問題的管控意識薄弱,最終造成關鍵信息丟失,從而造成極大的虧損。

          四、研究的基本思路和方法、實驗方案和可行性分析
          (一)構建財務信息管理和風險防控機制
          信息安全和風險防控,是企業財務信息化建設的重要內容,享受互聯網帶來便捷的同時,也要注重對安全風險的防范。這需要企業在選擇云端系統時,嚴格審核運營商的資質、信譽以及信息
          保障措施等,同時可以利用自身的專業人才和技術,與運營商共同管理數據庫,利用秘鑰等方式實現對財務數據的儲存和管理。在對內財務人員管理方面,要根據財務工作的現實需求,構建人員組織機構,明確不同人員的權責范圍,實現分崗管理。除此之外,企業還需要增加對數據防護軟件建設的投入,或是引入第三方防護機構,為企業財務數據構建完善的防護體系,保證信息安全。同時,在財務信息化建設中要對信息收發機制予以完善,對于不同的財務信息流向予以明確,對于上報領導和部門共享的財務信息予以區分,并對公開和保密財務信息進行嚴格管理,在保證信息共享的基礎上,完善信息保密工作,保證相關財務信息能夠更加迅速準確地傳送到相關部門和人員。
          (二)提升財務人員互聯網相關技能
          專業的復合型人才,是企業財務信息化建設的重要條件。企業要設置財務信息化管理小組,挑選優秀的財務管理人員作為對象,聘請專家和技術人員培訓財務人員的信息化技能。除此之外,企業不能夠將財務人員信息化培訓停留在表面階段,需要深入培養具備研發和創新能力的專業人才。財務工作的專業性以及企業管理的現實性,使得不同企業的財務管理工作存在獨特性,基于此,只有了解本企業工作實際的專業復合型人才,才能夠創建更加適合自身的財務信息化系統。因此,復合型人才培養中,不僅要包含信息技術能力培養,還要納入創新激勵培養機制,促進人才創新能力的提升,使企業財務管理中能夠對信息系統及軟硬件進行不斷優化。
          (三)合理利用大數據資源提升財務分析能力
          財務分析能力是實現科學合理的財務決策的基礎,也是企業財務信息化建設的重要方向。企業財務管理人員要注重對財務信息的收集和分析,在專業化設備與技術的基礎上,篩查企業初始
          財務數據,形成統計分析報告,明確財務資金的流向以及不同項目的資金利用率。同時,還要通過與相關科研及評估服務機構的合作,收集影響企業財務管理的外部數據,再通過對外部財務環境和內部財務信息的整合,明確更具優勢的資金流動方向,從而形成科學的財務分析報告,為財務決策的制定奠定基礎。
          (四)構建財務信息管理和風險防控機制
          信息安全和風險防控,是企業財務信息化建設的重要內容,享受互聯網帶來便捷的同時,也要注重對安全風險的防范。這需要企業在選擇云端系統時,嚴格審核運營商的資質、信譽以及信息保障措施等,同時可以利用自身的專業人才和技術,與運營商共同管理數據庫,利用秘鑰等方式實現對財務數據的儲存和管理。在對內財務人員管理方面,要根據財務工作的現實需求,構建人員組織機構,明確不同人員的權責范圍,實現分崗管理。除此之外,企業還需要增加對數據防護軟件建設的投入,或是引
          入第三方防護機構,為企業財務數據構建完善的防護體系,保證信息安全。同時,在財務信息化建設中要對信息收發機制予以完善,對于不同的財務信息流向予以明確,對于上報領導和部門共享的財務信息予以區分,并對公開和保密財務信息進行嚴格管理,在保證信息共享的基礎上,完善信息保密工作,保證相關財務信息能夠更加迅速準確地傳送到相關部門和人員。

          (五)加強信息化建設與大數據平臺建設
          企業財務信息化平臺的構建,需要在合理利用現有軟件系統的基礎上,融入企業管理工作實際。例如,企業直接購置和使用已經開發的信息化系統,那么在實際應用之前,需要由專業的財務人員對系統功能和時效性進行評估,若發現與企業實際不符的問題,需要聘請專業的軟件開發人員,對系統進行完善。企業自主開發是財務信息化平臺構建的有效方式之一,能夠更加具體地考量企業現實條件,這需要企業在人才培養方面達到一定的深度。企業財務大數據平臺的構建,要兼具系統維護管理、數據
          安全傳輸以及數據獲取和儲存模塊,為財務信息的分析、管理和共享奠定基礎。

          (六)利用信息化技術與網絡平臺重新構建財務管理流程
          企業財務管理人員要分析現有的財務管理流程,明確其與信息化管理不匹配的地方,對其進行改造和完善。以財務報銷系統為例,報銷系統要與財務預算系統實現有效銜接,通過預算預警和提示等操作,避免超出預算等問題導致報賬效率受到影響。同時,通過兩個業務系統的對接,實現對明細資料的轉接管理,提升報賬效率。另外,在財務信息系統中,對特定模塊要完善其網上簽字審批功能,實現原始單據影像、電子審批和結果反饋一體化流程,從而使財務管理效率得到真正提升。針對財務管理中不同部門之間聯系與銜接不足的問題,要為財務信息化建設構建一套完整的配套系統,通過對人員和資源管理工作信息化建設水平的提升,實現各個部門信息化交流的基礎。
          五、結論
          目前企業財務管理在信息化建設、專業人才培養、財務分析能力和風險防控方面存在著一定的不足之處。企業財務管理人員需要創新財務管理理念,同時加強信息化建設與大數據平臺建設,并注重對財務人員互聯網相關技能的提升,為企業財務管理信息化建設奠定設備、技術及人才基礎。在此基礎上,構建財務信息管理和風險防控機制,并利用大數據資源提升財務分析能力,對財務管理流程進行重構與優化,這樣才能夠使企業財務管理模式適合現代化財務管理工作的需求。
          六、參考文獻
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