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          中小企業財務危機的成因及對策(三)

          本論文在會計論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看
          其一,就是要培養和提高中小企業財務風險意識,減輕或消除經營活動和財務活動不確定性因素的影響,從提高中小企業的適應能力和發展能力。其二,因為財務危機預警管理是一個動態的管理,因此,建立財務危機預警管理系統,就能隨時查找中小企業財務管理活動中的各種管理漏洞、管理失誤和隱患,并采取適當措施,使中小企業的資金始終在一個安全區域中運動,增強這種資金運動的效益性和持續性。其三,為中小企業提供一個安全有保障的理財環境,使企業各級人員有足夠的信心齊心協力對抗財務風險。
          (三)優化資產結構,合理進行籌劃
          企業過度的負債必將引起財務危機,企業必須考慮影響資本結構的諸多因素,合理選擇資本結構,適度負債,以降低財務風險。通過合理的籌資、投資管理,使之達成收益、風險、成本相配比的新的優化狀態。同時,還要注意長短債務資本的結構要合理,避免債務資本的還本付息期過于集中。  樹立企業發展的長遠目標,在不斷提高經濟效益的基礎上,不斷提取公積金、公益金,擴大自有資本規模,保證自有資本的充足。在融資過程中要樹立市場觀念、效益觀念、成本觀念、風險觀念和法制觀念。加強融資管理,提高融資效率,與此同時健全財務管理制度,保證會計信息的真實性和合法性、遵循誠信原則,構筑良好的銀企關系,為企業籌資創造良好的外部環境。
          (四)提高企業核心競爭力
          核心競爭力是企業獨具的長期形成的并融入企業內部中的競爭優勢,它使企業能在競爭中生存并經得起時間考驗的能力,使中小企業在市場上具有了自己的生存空間,形成獨特的優勢。因此,中小企業可以在各自的核心競爭力上展開合作,求得收益的最大化的目標,最終達到“雙贏”的目的。從而提高我國中小企業的管理水平,重新整合企業資源,有助于技術創新和產品創新,降低企業組織和經營成本,提升企業的市場競爭力。
          (五)拓展融資渠道,培養與銀行的良好合作關系    
          每一個中小企業必須努力培養與銀行培養良好的合作關系。因為良好的銀企關系可以使得企業獲得充足的資金來源;隨著我國政府逐漸放寬對資本市場的限制,各類企業開始在國際資本市場上從事各類股權融資活動,企業到境外融資的方法有多種,既可以到國外上市,還可以通過債權、股權或以知識產權入股,與外國企業合伙成立上市公司,也可以嘗試通過國內的擔保機構向境外的銀行、財團貸款。另外,風險投資、租賃融資、交換股權等融資擴張方式也越來越流行,企業可以根據自身的需求,選擇合適中小企業的融資渠道。
          (六)結合企業實際采取防范措施
          如出現產品積壓、質量下降、應收賬款增大、成本上升,要根據其形成原因及過程,制定相應的切制定相應的切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。
          1.建立收入成本等預算監控體系每月從預算執行情況來分析風險的具體原因。防范來自各方面的財務風險。
          2.加強應收賬款動態表的監控,建立企業信用檔案,逐步優化客戶,做好
          賬齡分析、加強對壞賬的管理,評估客戶的償債能力,防范應收款造成壞賬的風險。
          3.加強對存貨及低值易耗品的監控,避免因項目多,重復購置導致浪費,及時盤活存貨避免長時間沒使用而造成的存貨跌價。 
          4.優化資本結構,合理利用財務杠桿的作用,選擇適當的舉債。防止企業經營決策失誤,盲目投資,出現債務資本過大,導致資金短缺等惡性循環。
          5.加強成本控制,減少管理費用、營業費用、各項成本的支出,避免各項
          成本超支造成項目和公司的虧損。 
          6.實時熟悉財稅知識,避免因納稅、發票等造成的來自稅務方面的財務風險。等等。[ 張亞.淺議企業財務危機的防范[J].現代商業.2014年05期]
           五、總結
          在市場經濟條件下,財務活動經常是在有風險的情況下進行的,要完全消除風險及其影響是不現實的。因此企業財務風險管理的目標在于:了解風險的現狀和成因,正確預測、衡量財務風險,,進行適當的控制和防范,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。
          第一:加強內部控制管理。企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控
          制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。提高認識,把強化財務風險管理作為推行現代企業制度的重要內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。
          第二:加強中小企業的財務管理工作,提高財務人員道德素質。面對市場環境的不斷變化,企業的財務管理部門應具備高素質的財會人員,加強財務管理基礎工作,健全財務管理制度,提高財務信息質量。加強會計人員隊伍建設,提高會計人員業務和道德素質。
          總之,中小建筑企業要認識到,財務管理工作是企業管理系統中最重要的部分,進而樹立以財務管理為核心的經營理念,切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面,加強資金管理,強化財務控制,才能有效保證企業的健康發展。


          參考文獻:
          1. 蒲延峰.淺議企業財務危機的防范[J].經濟師.2011年03期
          2.劉根霞.中小企業財務危機成因分析及對策[J].河南工程學院學報(社會科學版).2011年02期
          3.張亞.淺議企業財務危機的防范[J].現代商業.2014年05期
          4.劉芳.中小企業財務危機預警體系的建立[J].中外企業家.2014年33期
          5.謝曉麗.企業籌資風險的成因及控制策略[J].商場現代化.2014年18期 

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