中小企業財務危機的成因及對策(二)

（一）企業治理結構不健全

改革開放到現在，中小企業在逐步脫胎換骨，大多數企業基本上建立了現代公司的基本框架。但是，其實際運行效果與股份制有限公司相比還有非常大的差距。特別是一些家族式私人企業，雖然設立了各個機構，但是仍然是嚴重的人內部人控制，家里親戚好友占據了企業的重要機構的席位，職責不分，權責不順，缺乏嚴格的公司制度建設，并且使企業的重大決策缺乏監督。中小企業普遍存在著領導個人獨大，做出的決策帶有濃厚的主觀、個人經驗色彩。一些企業的管理者在取得了一些成績后，就開始急功近利，貪大求全，對市場的估計過于樂觀，沒有全面的考慮問題。還有一些企業，盲目投資其他全新的行業，力求多元化發展，看到有利可圖，就試水進去。但是沒有考慮自己是否有足夠的市場力量、技術的支持，最后造成投資失敗。[ 劉根霞.中小企業財務危機成因分析及對策[J].河南工程學院學報(社會科學版).2011年02期]

（二）負債規模過大

隨著中小企業生產規模的不斷擴大，企業越來越需要通過對外舉債來進行企業擴張。適度舉債有利于企業資本結構的優化和企業的壯大，利用財務杠桿來為自己創造更多的財富。但是如果企業過度舉債，會使自己背上沉重的利息包袱，給企業經營業績帶來壓力。當企業用舉債的資金來進行投資，如果沒有獲得預期的收益率，或是企業的財務狀況出現問題，那么大規模的舉債就增加了企業的風險，如果不采取適當措施，企業可能會招致財務危機。

（三）資產流動性差

中小企業由于沒有有效的財務控制，資金管理和調度不合理，造成支付能力不足，就會導致資產流動性差。資產流動性差主要體現在企業應收賬款多且不能及時收回來、存貨積壓過多、周轉能力不強、債務到期沒有足夠可變現資產來償還等。很多中小企業會計核算不規范，比如對現金的管理不嚴，不是造成現金閑置就是不足。由于缺少資金使用計劃，等到急需使用資金時，卻沒有足夠現金或能快速變現的流動資產。再比如前面提到的應收賬款，回收困難，周轉緩慢，因為缺乏有效的催收措施，造成應收賬款變成呆賬或壞賬。因此，企業應該加強流動資產的管理，避免財務危機的發生。[ 劉根霞.中小企業財務危機成因分析及對策[J].河南工程學院學報(社會科學版).2011年02期]

四、中小企業財務危機的應對措施

（一）加強企業內部治理，財務風險的防范意識

1、建立一套完善的用人機制，從內部管理著手，加強內部人才梯隊建設尤其是管理層的培養與遴選，使得人盡其才、才盡其用，使內部人才梯隊有足夠應對各種突發狀況的能力。同時，培養管理者的戰略思維、法律和財務風險防范思維，以便對決策者做到提醒和警示作用，避免大失誤的產生。

2、加強企業決策層自身的管理能力、領導能力、品牌及戰略發展、財務及法律風險、投資風險等方面的培訓，不斷吸取外界信息，拓展自身管理思維和戰略眼光。避免因決策失誤導致企業走向衰敗。

3、加強對采購人員的供應商管理、采購風險、財務風險防范等方面的培訓，促使采購人員在選擇供應商時，充分考慮的供應商的資信狀況、品質狀況、生產狀況、內部管理情況、社會聲譽等潛在條件，保證所采購貨物的品質穩定、符合要求、生產的及時性、成本的可控性、產品的可追溯性、合作的長期性等。加強采購人員的談判能力，為企業爭取盡量長的付款周期、盡量多的質保金等，使合作條款更傾向于本企業，為企業創造更多的現金流。

4、加強對銷售人員的客戶關系管理、合同管理、應收款等風險培訓，使銷售人員在客戶接洽的過程中有分析客戶運作情況、公司規模、資金實力、企業信用等方面的能力，避免因了解不足導致壞賬的產生。銷售人員經過培訓，在與客戶進行接洽談判時，能盡力為企業爭取更加有利的合同條款和履約條件，同時讓銷售人員深刻的意識到，企業現金流的問題將直接影響公司的方方面面，能在一定程度上提升銷售人員的責任感和主人翁意識，更主動的銷售存貨、催收款項和進行節點控制，使銷售人員成為企業財務風險防范的主力軍。

（二）建立企業財務風險預警機制