淺談成本會計的發展趨勢與對策(三)

企業的成本會計結構不完善。盡管在當今時代，有一部分企業在企業的經營決策中使用了成本會計的相關理論與方法，但是，就整體而言，成本會計的結構并不十分完善，在這些企業中所使用的成本會計的理論與方法也存在著種種偏差，無法形成一個完整的會計信息系統，為企業的發展建設提供積極有效的服務；同時，部分企業的決策權限不明確也是部分企業在應用成本會計的過程中所出現的主要問題之一。由于部分企業在職責范圍和決策權力等方面的劃分不明確，導致企業決策者的決策權力不能夠充分發揮出來，而同時，部分企業的決策系統建立不完善也是導致企業的決策權限不明確、決策力量無法發揮的主要原因。[[ 林沛英.大數據時代的企業價值鏈成本會計研究[J].科技經濟導刊,2019,27(23):227.]]

（四）企業會計人員管理機制不完善

在企業進行財務控制的實際的工作中，能夠時刻了解企業內部會計人員的管理情況，保障企業內部的人力資源管理，對于切實掌握企業的財務建設也十分重要，然而，就當前情況看來，我國部分企業對于企業內部會計人員管理機制的建設仍不完善。在發展過程中，企業主要存在兩個方面的問題。一是對企業入職的會計人員自身的思想建設、技術水平和發展情況不了解；而是對這些人員的管理機制、內部控制和績效考核制度不健全。由于在當今時代下，大部分的企業對于內部人員的管理、培養和建設并不重視，而是更多地思考如何才能夠使企業獲得更大的經濟收入，對待企業內部出現的人員管理制度建設等問題也沒有足夠的重視程度。遇到人才建設方面的問題時，企業內部的管理層不能夠在最短的時間做出有效的決策，有時還會忽略企業的發展做出了錯誤的決定，這種情況只能導致會計人員的管理出現差錯，而不能保證企業內部的財務情況得到切實地控制，進而造成企業財務控制失效的問題。

四、成本會計發展的應對策略

（一）加強自身制度體系的建設

要實際有效地解決企業成本會計應用存在的種種問題，則需要各方的共同努力，在這個過程中，加強企業自身的素質建設更是重要，尤其作為新世紀經濟格局下的企業，我國部分企業更應該努力克服自身的缺陷，塑造與時俱進的創新觀念，從內到外提升綜合素質，通過多方努力提高自身經營管理水平，嚴格規范企業經營，順應經濟發展趨勢，依據現代企業管理制度并在符合市場客觀規律的前提下實現創新和飛躍。具體而言，從以下幾個方面的公司制度改善：如標準企業管理體系，加強成本會計應用和加強財務狀況的透明度，加強企業信用制度建設，擴大企業的社會影響力；增強企業自身得融資能力，緩解融資壓力；增強企業的競爭意識，樹立市場觀念，培養創新精神；強化企業內部管理，提高人員素養，量化業務指標，從而根本上提高核心競爭力。總而言之，對于我國部分企業來說，自身素質的提升會很大意義上解決成本會計在企業中應用的問題。[[ 朱愛華.微課教學應用的實踐探索——以《成本會計》為例[J].納稅,2019,13(23):169.]]

（二）完善成本會計制度，規范成本會計模式

要想解決我國企業現行成本會計在應用中存在的種種問題，首先要做的就是完善企業內部的相關會計制度。成本會計制度的進一步完善是企業在進行成本會計應用時最需要注意的一項事情，由于成本會計制度在企業的管理過程中所起到的是統籌規劃的作用，因此，完善成本會計制度，就是在進行成本會計應用時的必須要求。在企業進行經營管理的過程中，通過進一步完善成本會計體系，幫助企業提升自我建設的能力，防止企業出現財務上的問題；當然，除了完善企業的成本會計制度之外，進一步規范其成本會計模式，也是在解決企業中出現的成本會計應用問題時應該注意的要點事項。在企業進行經營管理的過程中，考慮現行的成本會計模式是否適合企業的經營與企業的發展，并且通過測試與考核，針對不同企業的成本會計模式中出現的問題進行改良，減少在管理過程中出現的漏洞，這對于完善成本會計的應用有積極的作用。[[ 柯昌軍,史培培.現代企業中成本會計管理的常見問題[J].納稅,2019,13(23):140.]]

（三）健全成本會計結構，規范成本控制流程

我國企業的成本會計結構與成本會計模式一樣，都是在進行成本會計的過程中所應該注意的要點事項。在實際的成本會計應用過程中，需要企業自身、國家政府和有關部門依照企業的發展情況對于成本會計結構進行改革，如考慮國家管理體系在財政監督、審計監督、稅務監督、人民銀行監督、證券監督和保險監督等各個方面存在的監督問題與監督策略，取精去糟，使管理結構更加精簡而實用；同時，在發展的過程中，保證科學化、戰略化的經營管理目標同科學化、戰略化的成本會計思想一樣，都是促進企業發展所必不可少的基本內容。事實上，科學的、戰略化的成本會計思想不僅能保障成本會計活動的正常運行，同時也能夠進一步保障企業的順利改革和發展。因此，在企業進行經營管理的過程中，一定要依據企業的經營發展情況，建立起科學的、戰略化的成本會計思想，以此來保障企業的進一步發展和經營。除此之外，在企業成本控制的建設中，也需要建立一個標準的成本控制流程圖，將一切企業成本都控制在一定范圍之內，以保障企業成本的可控性，進而保障企業成本的有效控制。

（四）健全企業對于會計人員的考核管理制度

健全企業對于會計人員的考核管理制度，首先企業在進行內部人員管理的過程中，重視績效管理的前期考核過程。事實上，在企業進行內部人員績效管理的過程中，應該明確認識到，績效管理的目標和結果并不是企業績效管理的全部內容，只有通過重視起企業人力資源績效管理的前期考核過程，并且根據績效管理的前期考核內容來確定績效管理的管理目標與建設結果，與薪酬水平逐一掛鉤，才能夠確保企業人力資源績效管理制度和作用的最大化；同時，在企業進行發展的過程中，建立起一個科學合理的績效管理系統和管理方式同樣也是企業進行發展的需要和選擇。通過對每一位員工進行合理的績效評估和考核，找出該名員工在企業建設過程中所提供的優點及不足之處，對于員工進行更加有效的管理和人才的使用。除此之外，為企業的內部工作人員構建合理的人才規劃戰略，也是我國的企業在發展建設過程中所需要的。事實上。合理的人才規劃戰略不僅是企業在進行人員激勵時應該注意的基本需求，同時也是我國中小企業發展的必須要求。合理的人才規劃戰略重視人才的培訓，能夠將不同崗位的人才聯系起來，進行資源和優勢的互補，通過系統化的管理模式，保障企業內部人員的衷心度，進而為企業的發展建設產生積極的作用。

總結

雖然在當今時代，成本會計的相關問題依然是困擾著我國中小企業發展的首要問題，但是，只要企業明確成本會計建設對于企業發展的重要性，在日后的發展建設中從加強自身制度體系的建設、完善成本會計制度，規范成本會計模式、健全成本會計結構，建立戰略化的管理思想和健全企業對于會計人員的考核管理制度這四個方面著手，就能夠使得企業的成本會計獲得有效的發展，進而使得企業獲得更高的經濟效益。

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