德邦物流成本問題研究(一)

目  錄

一、物流企業成本問題研究背景和意義 2

二、我國物流企業成本現狀 3

三、德邦物流企業成本管理分析及控制 5

（一）企業簡介 5

（二）德邦物流成本構成 5

（三）德邦物流現行物流成本主要存在的問題 6

1成本管理工作不到位 6

2成本管理幅度狹窄 6

3物流成本偏高 7

4沒有把握成本控制的重點與運輸成本環節控制力度不夠 7

四、德邦物流公司優化物流成本控制的途徑與方法 8

（一）提高管理者成本管理水平 8

（二）運用作業成本法加強物流成本的核算管理 8

（三）建立綜合的系統控制，實現供應鏈一體化 8

（四）加強智慧物流建設（5G建設），節約成本 8

參考文獻 9

一、物流企業成本問題研究背景和意義

隨著中國市場進入有序的發展，當降低成本、提高生產效率的競爭發展到一定階段，企業間競爭的焦點逐步由生產領域轉向流通領域，成本的控制越來越重要，成為企業的利潤源泉的重要考核點。企業如何控制成本成為企業戰略發展的關鍵點。

物流企業成本管理是物流企業的物流成本控制的關鍵，成本控制的結果直接關系到物流企業的競爭力與盈利能力，關系著企業的生死存亡。近幾年來德邦物流公司規模不斷的擴大，業務類型不斷增加，人員儲備、公司設備、公司發展方向等趨向多元化公司。德邦發布三季度報告，19 年前三季度累計，公司營業成本 167.06 億元，同比增長 21.31%。19 年三季度單季， 公司營業成本 60.52 億元，同比增長 19.53%，人工成本和運輸成本增長是主要原因。面對如此大成本如何控制成本成為公司發展面臨的重要問題，也是當前必須解決的問題。本文分析德邦物流企業成本高居不下的原因，旨在降低物流企業成本，增強物流企業競爭力。文章通過研究德邦物流公司的成本控制，找出公司在成本控制時存在的問題，并針對存在的問題提出相應的解決方案。旨在為第三方物流企業優化和控制自身物流成本管理提供參考。同時，進一步豐富和完善了第三方物流企業成本控制的方法和手段。

二、我國物流企業成本現狀

近年來雖然我國社會物流總額的增速減緩，但經濟仍保持穩定較快增長仍拉動著物流行業的剛性需求。據國家發改委、中國物流與采購聯合會統計數據，2018年全國社會物流總額283.10萬億元，按可比價格計算，同比增長6.40%，增速比上年提高0.20個百分點。2018年社會物流總費用13.30萬億元，比上年增長9.8%，增速比同期提高0.70個百分點。2010年到2018年我國物流總費用年復合增長率達7.22%，反映出我國物流行業需求旺盛，費用規模不斷增大。社會創造很大部分的財富消耗在流通成本上面，阻礙經濟轉型，推高物價水平。迫切需要降低企業的物流成本，提高企業的管理物流成本的水平，提高經濟效益。

三、企業成本管理分析及控制

（一）企業簡介

德邦物流股份有限公司成立于1996年,致力成為以客戶為中心,覆蓋快遞、快運、整車、倉儲與供應鏈、跨境等多元業務的綜合性物流供應商。我們憑借堅實的網絡基礎、強大的人才儲備、深刻的市場洞悉,為跨行業的客戶創造多元、靈活、高效的物流選擇,讓物流賦予企業更大的商業價值,賦予消費者更卓越的體驗。德邦始終緊隨客戶需求而持續創新,堅持自營門店與事業合伙人相結合的網絡拓展模式,搭建優選線路,優化運力成本,為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務。截至2017年10月,公司網點近10000家,服務網絡覆蓋全國34個省級行政區,全國轉運中心總面積超過120萬平方米。目前,德邦正從國際快遞、跨境電商、國際貨代三大方向切入跨境市場,已開通韓國、日本、泰國等多條國際線路,全球員工人數超過13萬名。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業迅速崛起，并獲得“全國先進物流企業”等榮譽稱號。德邦物流志在成為中國人首選的國內物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴謹的運作體系和持續完善的服務網絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業的精準物流服務。

（二）德邦物流成本構成