德邦物流成本問題研究(三)

1提高管理者成本管理水平

第一成本的制定不止要考慮內部現有的條件以外還需要考慮外部市場和客戶需求等重要因素考慮制定目標，綜合業務相關內容來考慮。第二成本目標的制定者包括財務人員要熟悉整個業務流程，綜合各方面來考慮整個成本的目標以及實施，做到業財融合。業財融合的實現需要財務人員深入到各個部門的崗位去學習，了解各部門的情況，全面了解公司整個概況來制定合理的成本管理機制和預算。同時此業財融合推廣到全公司，增強全員對公司費用和預算的了解。有利決策者在制定公司戰略發展的合理性和全面性。

2運用作業成本法加強物流成本的核算管理

全面成本管理立足于長遠的戰略目標，致力于培植企業核心競爭力。全面成本管理的基本方法：作業成本管理法。作業成本管理按作業分析、成本動因分析、業績計算三步驟循環進行。作業成本管理將企業視作為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，企業商品凝聚了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值，作業鏈同時表現為價值鏈。從而將成本管理的著眼點與重點從傳統的“商品”轉移到了“作業”，以作業為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業分析、追根溯源，不斷改進作業方式，合理地進行資源配置，實現持續降低成本的目標。因此，作業成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。

3建立綜合的系統控制，實現供應鏈一體化。

現在的物流成本控制不僅要強調局部控制，更應該重視系統化的綜合控制。

不僅在流程上面要改變傳統人工運營模式和各個模塊分開有各自的系統。整合資源建立全面綜合的系統，對客戶的需求第一時間反饋并且解決提供綜合物流能力，提高客戶的滿意度。同時供應鏈一體化能夠快速讓企業了解客戶的產品需求和服務，制定個性化的服務。

  供應鏈的建立需要德邦有一流的服務團隊，建立一流的團隊需要各種專業人才。德邦需要運輸、配送、倉儲、加工、包裝、裝卸、總控、安全、運營、人事等領域人才培養并且聚集在一起，形成合力，共同發展。

4加強智慧物流建設（5G建設），節約成本

德班運輸系統的信息化建設，首先需要增設運輸通信設備，進而強化整個運輸系統的信息傳遞能力和準確性。加強智慧物流建設，融合GPS、視覺感知等技術，利用車載傳感器、路測傳感器的多層面數據，構建多維時空模型，確保車輛的環境感知，增強運輸過程中的安全性。降低物流成本”作為單項重點工作加以明確，通過合理調配運力資源、降低庫存、物流監管服務、提升作業效率、降低運營成本等五方面手段，實現智能化調度和運行效率的提升，降低不必要的成本。

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