杭州貝力裝飾工程有限公司2011年上半年工作總結(jié)(二)

2011年下半年在杭州周邊地區(qū)，公司簽約工程量為30400萬元，上述工程項目有的已完工，有的已經(jīng)進場建設(shè)，計劃到十月份全部進場建設(shè)。
鞏固已有陣地，積極開拓新市場
對于已經(jīng)開工建設(shè)和即將開工建設(shè)的工程項目，公司努力配備精干的施工隊伍，實施嚴格施工過程管理，力爭創(chuàng)造具有貝力裝飾特色的優(yōu)質(zhì)工程，努力在客戶群中烙下“杭州貝力=優(yōu)質(zhì)工程”的良好印象。從而打出杭州貝力裝飾的漂亮名片，并以老客戶為基礎(chǔ)，積極發(fā)掘新客戶。
另一方面，積極實施公司經(jīng)營戰(zhàn)略，通過與相關(guān)房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略聯(lián)姻，保證公司業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步提升。
上半年工作存在的問題與不足
2011年是公司成立以后成立期向動蕩期過渡的一個階段，雖然集團公司為我們搭建了一個好的工作平臺，但由于工作團隊經(jīng)驗不是十分豐富，各部門之間的磨合還不是十分充分，以及其他種種內(nèi)外因素的影響，在上半年的實際工作中暴露出了不少的問題與不足：
在團隊個人建設(shè)方面存在滯后工作任務(wù)的問題，上半年雖然通過各種途徑吸引了不少的專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人，但由于工作任務(wù)的日益加大，人員的缺口有增大的趨勢。一方面公司加強對已有人員的教育與培訓(xùn)，努力留住已有人才，用好已有人才。另一方面繼續(xù)通過途徑加大引進人才的力度，爭取在控制成本費用的前提下，使工作團隊與工作業(yè)務(wù)相適應(yīng)。
安全生產(chǎn)教育的力度不足
2010年上海特大火災(zāi)事故以后，國家把安全生產(chǎn)提到了前所未有的高度。2011年6月底浙江溫州動車追尾事件的再次發(fā)生使各方面對安全生產(chǎn)的重要性有了進一步的認識。我們準備采取以下幾種方式加強對員工的安全生產(chǎn)教育：一是繼續(xù)參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)知識教育，培養(yǎng)和壯大公司的安全生產(chǎn)專職管理人員隊伍。二是以這些專職安全員為骨干，通過會議、現(xiàn)場教育等形式加強對所有在職人員的安全生產(chǎn)教育，把安全生產(chǎn)的思想和意識轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳晃粏T工的自覺行動，把“向安全，要效益“這一思想深深植入每位員工的心中。在不放松日常安全生產(chǎn)教育的前提下，公司決定在每年的3月和9月開展安全生產(chǎn)教育活動。

制度建設(shè)的力度有待加強
公司員工來自不同的地方，原先從事不同的行業(yè)，年齡、閱歷、學教育程度等各不相同。進入公司以后，對公司制度的適應(yīng)程度有快有慢，時有不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象發(fā)生。如上班時間長時間撥打或接聽私人電話，施工人員隨地亂丟煙蒂等。下半年公司把對員工制度教育的責任落實到各部門負責人，把制度執(zhí)行情況與每一位員工的考核相結(jié)合，通過思想教育，努力把遵守公司的規(guī)章制度培養(yǎng)成每一位員工的自覺行為。另一方面，隨著公司的進一步發(fā)展，不斷完善規(guī)章制度，使制度不僅具有科學性，而且具有可操作性。
回顧2011年上半年的工作，我們作出了一些成績，但也存在不少的問題與不足，希望在下半年的工作中努力發(fā)揚成績。積極進取，不斷開拓新市場，堅持科學發(fā)展觀，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下早日駛上良性運行的正確軌道。

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