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        貝利電子2011下半年度計劃(二)

        本論文在工作計劃范文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 附件一:
        《B2C事業部管理考核細則》

        一、電話組工作
        組長:包家
        工作目標:負責B2C項目組電話開發、積累,為直銷組輸送B2C意向客戶資源。
        業務范圍:B2C商城建設以及B2C衍生服務 營銷型網站建設 域名空間郵箱業務
        小組成員: 6名
                 
        電話范圍:1.貝利電子老客戶(已簽合同)除外
                  2.業務員保留數據(總共保留 48家)除外
                  3.即藍海數據、阿里余杭數據、三三三工程數據、自開發數據

        電話組工作量及考核:
         1.每人每日電話數量不低于15家。
         2.每人每日意向客戶不低于1家。
         3.在完成規定任務基礎上,設置每月電話數量之最參與考核獎評選。
           按照意向客戶轉出率評選。
         4.電話優秀員工經個人申請、項目組審批通過后可轉入直銷組或其他部門相應崗位。
         5.淘汰制度。
         一個月累計未完成意向客戶轉出考核3天,給予警告以及“晨會分享”機會
         警告后本月累計8天的勸退

        二、直銷組工作        
        組長:黃雪連
        工作目標
        對電話組產生的意向客戶進行預約和上門拜訪,并簽單
        小組成員:3名
        工作量及考核
        1 每人每天拜訪客戶不低于1家
        2 每月出單數不低于1家
        3在完成規定任務基礎上,設置業績最佳考核獎評選。
        4 直銷人單月成功率低于平均成功率時給予警告,第二月還是低于平均率的轉入電話組
        5 直銷人員一月未完成出單數1家時給予警告,第二月還是未完成的轉入電話組
        6 直銷人員本月累計未完成拜訪考核3天,給予警告,并“晨會分享”。一月累計未完成8天轉入電話組或勸退

        三、下半年營銷計劃
        總目標:200W
        直銷組:每月16單  以8人計算 每人每月2單
        電話組:16單電話量為1600個電話 以5人計算每人每月320個 每天15個優質電話
        沙龍目標:每個沙龍產生2個客戶

        時間段:
        7月15日-8月31日 服務月+上海展
        服務月回訪客戶群:1 已合作客戶(廣告 建站) 2 以前合作過的客戶
        展會上對所有企業經行交流

        家紡類客戶話題:
        8月底上海展會
        參加的:展前報道 展中采訪
        不參加的:是否來看看,展會現場安排現場采訪
        B2C
        已經在做的:是否存在問題,我們有專家可以咨詢或培訓(沙龍)
        沒做的:是否有計劃做。有(介紹家紡網做B2C優勢,淘客寶優勢)沒有(簡單介紹目前我們在做這一塊,有機會可以服務下)

        9月1日-10月1日
        銷售區域:南通
        模式:南通當地3場沙龍 上門拜訪
        配合:家紡網首頁制作南通B2C專題以及空余廣告位廣告
        主題:服務南通家紡企業 全程指導企業開展B2C

        10月1日-11月1日
        銷售區域:桐鄉、蕭山
        模式:公司沙龍3場 上門拜訪
        配合:制作羽絨 蠶絲被企業B2C經典案例分享專題以及空余廣告位廣告
        主圖:蠶絲被 羽絨被企業B2C趨勢分享

        11月1日-12月1日
        銷售區域:余杭、海寧
        模式:公司沙龍3場 上門拜訪
        配合:制作窗簾布藝專題以及空余廣告位廣告 窗簾網配合
        主題:扶持當地B2C企業 年終優惠

        12月1日-12月31日
        主題:優惠 大沖刺
        對前期未成交的意向客戶經行促成

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