淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策 (6)

目       錄

一、簡述現(xiàn)階段中小企業(yè)在人力資源管理過程中經常發(fā)生的問題………………2

二、中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題…………………………………2

（一）缺乏健全有效的員工激勵機制和約束機制…………………………………2

（二）薪酬制度不規(guī)范，福利政策不合理…………………………………………2

（三）人力資源管理制度不健全，職能嚴重缺失…………………………………2

（四）人員選聘缺少規(guī)劃，企業(yè)經營經常出現(xiàn)的問題……………………………3

（五）忽視企業(yè)文化建設，企業(yè)活力得不到有效改善……………………………3

三、改善中小型企業(yè)人力資源管理方面的有效對策………………………………3

（一）制定真正有效的激勵機制……………………………………………………3

（二）給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會…………………………………………………………………4

（三）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法…………………………………5

（四）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致…………………………………5

（五）建設全新的企業(yè)文化發(fā)展理念，是中小長效發(fā)展的必要條件……………5

四、綜述科學的利用人力資源管理在現(xiàn)階段對中小企業(yè)發(fā)展起到的重要作用…6

參考文獻………………………………………………………………………………7

一、簡述現(xiàn)階段中小企業(yè)在人力資源管理過程中經常發(fā)生的問題

人力資源管理是20世紀70年代才開始被廣泛使用的名稱,它是把人力看作為企業(yè)增加價值的重要資源的一門學科。隨著我國市場經濟體制的推進和完善，中國的成功入世，面對激烈的企業(yè)競爭和 人才競爭，占我國全部企業(yè)48.5%的資產，承擔69.7％的就業(yè)崗位的中小企業(yè)，如何更好地規(guī)范人力資源管理這是值得關注的問題。 現(xiàn)階段，西方各國的中小企業(yè)人力資源管理已進入了對人本管理的階段，即在確立“以人為中心”基礎上，通過對人才的選拔，職工培訓，工作激勵等方式來調動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭力。我國引入人力