企業(yè)在營銷管理過程中存在的問題及對策——以中國中小企業(yè)為例

目       錄

一、營銷管理的概述…………………………………………………………1

（一）營銷管理的定義………………………………………………………1

（二）營銷管理的重要性……………………………………………………1

（三）營銷管理需要滿足的需求……………………………………………2

二、營銷管理過程中存在的問題……………………………………………2

（一）企業(yè)的營銷觀念陳舊落后……………………………………………2

（二）營銷人才較為缺乏……………………………………………………2

（三）營銷管理制度不夠健全………………………………………………2

（四）營銷創(chuàng)新意識的不足…………………………………………………3

三、營銷管理問題的原因分析………………………………………………3

（一）根深蒂固的文化影響…………………………………………………3

（二）沒有隨環(huán)境變化而該改變管理體系…………………………………3

（三）營銷團(tuán)隊專業(yè)知識和創(chuàng)新意識不足…………………………………3

四、企業(yè)加強(qiáng)營銷管理的對策………………………………………………3

（一）轉(zhuǎn)換營銷管理觀念、注入科學(xué)的營銷管理觀念……………………3

（二）廣納營銷管理人才、塑造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊…………………………3

（三）建立科學(xué)營銷制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)……………………………4

（四）加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新、提高營銷團(tuán)隊創(chuàng)新意識………………………4

五、結(jié)論………………………………………………………………………4

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………5

前言

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。但是，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快、外資及合資公司的全面進(jìn)軍，我國中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭中經(jīng)濟(jì)增長方式開始從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中把營銷管理提到了重要的地位。但是大部分企業(yè)還是停留在只追求市場的初級營銷階段，而一個科學(xué)的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該在選定的目標(biāo)市場中，以營利為目標(biāo)，以目標(biāo)顧客需求為中心，同時滿足企業(yè)、經(jīng)銷商和銷售隊伍的需求。我認(rèn)為我國的中小企業(yè)在高速發(fā)展的進(jìn)程中要認(rèn)識自己在營銷過程中存在的問題并及時的制定有效的營銷管理對策，這對企業(yè)之后的發(fā)展具有重要的意義。