淺談企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策 (5)

目       錄

一、企業(yè)文化的概念2

二、 企業(yè)文化的作用2

三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2

（一）企業(yè)一味粉飾企業(yè)文化3

（二）缺乏危機(jī)意識3

（三）形式主義，缺乏內(nèi)涵3

三、 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)3

（一）建立完善企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃3

（二）企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新4

（三）培養(yǎng)企業(yè)特色文化4

（四）讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化5

（五）加強(qiáng)與員工的溝通交流，營造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍5

五、總結(jié)6

參考文獻(xiàn)7

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等的總和。同時，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)長的時間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。簡而言之企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的