民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題與對(duì)策研究

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摘要……………………………………………………………………………………1

前言……………………………………………………………………………………1

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題……………………………………………2

（一）民營(yíng)企業(yè)管理大于經(jīng)營(yíng)………………………………………………2

       (二)家族化經(jīng)營(yíng)與獨(dú)斷專行管理…………………………… ……………2

      （三）企業(yè)文化缺失造成凝聚力不強(qiáng)………………………………………3

      （四）忽視產(chǎn)品質(zhì)量和形象塑造，不重視無形資產(chǎn)的保護(hù)………………3

解決問題的對(duì)策建議…………………………………………………………4

      （一）經(jīng)營(yíng)管理重戰(zhàn)略、重決策……………………………………………4

      （二）完善人才機(jī)制  構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)…………………………4

      （三）提高管理者與員工的素質(zhì)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化…………………4

      （四）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度…………………………………………5

       (五) 重視無形資產(chǎn)，樹立品牌效應(yīng)………………………………………5

三、結(jié)語………………………………………………………………………………7

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………8

【摘要】近年，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素,尤其在財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，沒有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)廣泛籌集資金并有效利用，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)、稅務(wù)、工商、外匯等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將造成民營(yíng)企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。因此，本文將著重分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并且提出相關(guān)建議。 

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；家族管理；經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)策建議