關于民營企業人力資源管理中存在的問題與對策研究2

目 錄

第一章　民營企業人力資源管理相關概念…………………………………………2

　　　　1.1民營企業的概念及特點………………………………………………2

　　　  1.2人力資源管理的定義與內容…………………………………………2

第二章　民營企業人力資源管理存在的重要性 …………………………………3

　　　　2.1環境激烈變化需要民營企業加強人力資源管………………………3

　　　　2.2人力資源競爭力是企業的核心競爭力………………………………3

　　　　2.3人力資源戰略是企業戰略實施成功的保障…………………………3

第三章　民營企業人力資源管理中存在的問題  …………………………………3

　　　　3.1　缺乏正確的人力資源管理理念 ……………………………………3

　　　　3.2　民營企業的家族管理模式導致人才晉升難 ………………………4

　　　　3.3　缺乏長期科學有效的薪酬與激勵機制 ……………………………4

　　　　3.4　重視人才引進，輕視人才培養 ……………………………………5

　　　　3.5　民營企業的人員流失嚴重，缺乏控制 ……………………………5

　　　　3.6　缺乏企業文化建設 …………………………………………………5

　　　　3.7　缺乏科學合理的績效考核機制 ……………………………………6

　　　　3.8　缺乏培訓和開發體系 ………………………………………………6

第四章　民營企業加強人力資源管理工作的對策…………………………………7

　　　　4.1　提高民營企業經營者素質 …………………………………………7

　　　　4.2　制定及實施現代化人力資源管理方 ………………………………7

　　　　4.3　提升企業文化，增強企業吸引力，降低員工流失率 ……………7

　　　　4.4　建立科學公平的績效考評制度 ……………………………………8

　　　　4.5　加強員工的在崗培訓，提高員工自身素質和技能 ………………8

　　　　4.6　采用內部招聘和外部招聘相結合的招聘方式 ……………………9

　　　　4.7　樹立以人為本的管理概念…………………………………………10

　　　　4.8　完善企業的激勵機制………………………………………………10

結論 …………………………………………………………………………………10

參考文獻 ……………………………………………………………………………11

第一章　民營企業人力資源管理相關概念

1.1民營企業的概念及特點

所有的非公有制企業均被統稱為民營企業。這是現在對民營企業最普遍的定義。但不同的學者對民營企業還有很多他們自己的看法：歐陽山堯（2005）認為民營企業是指民間私人投資、經營、享受投資收益和承擔經營風險的法人經濟實體。鄒家華（2002）認為民營企業是指政府投資創辦的企業由國有民營和民有民有民營兩部分組成。一部分是資產所有權與經營權分離。另一部分為資產所有權歸企業或創辦者和投資者所有。基于以上學者的分析，我認為民營企業是指個體、私營企業，自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。包括個體、私營企業、鄉鎮企業、三資企業、國有民營、公有私營企業等組成。

從我國民營企業成長發展過程來看，有如下特點：1、民營企業資本來源于非政府機構和個人。2、民營企業融資比較困難。3、民營企業大多未形成規范的管理體系。4、多數民營企業還處于初創期，規模為中小型居多。5、民營企業多集中在第三產業以及新興的、高科技產業中。6、民營企業思想觀念上較國營企業更接近于市場經濟。