淺議企業如何留住員工29

[摘 要] “二十一世紀什么最貴？——人才！”，這是電影《天下無賊》中的一句經典臺詞，可以說當今企業的競爭就是人才的競爭。而人才的大量流失給企業的發展甚至生存帶來了難以估量的負面影響。員工大量的流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且增加了企業人力成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和忠誠度。對于現代企業，特別是中小企業來說，由于資金少、工作條件艱苦，福利待遇比大企業差，而且其他各種資源都非常有限，如何吸納人才、留住人才也成為企業管理中的重要課題。

[關鍵詞] 企業文化 薪酬福利管理 職業生涯設計

目錄

一、不同類型員工對企業發展的作用2

（一）新員工的作用2

（二）知識型老員工的作用2

（三）管理型老員工的作用3

（四）技能型老員工的作用3

二、造成企業人才流失的主要原因3

（一）不遵守誠實守信原則。3

（二）缺乏良好的企業文化。4

（三）對員工的培養不夠。4

（四）缺少激勵機制。4

（五） 缺乏良好的職業發展輔導4

（六）盲目引進人才。4

三、企業留住人才的策略5

（一）履行誠實守信原則5

（二）完善和建立企業核心文化5

（三）加強對員工的培養6

1、企業文化及相關管理制度培訓6

2、知識技能培訓6

（四）完善薪酬福利體制6

1、薪酬管理6

2、福利管理7

（五）做好員工職業發展及職業生涯設計7

（六）避免盲目引進人才7

（七）加強與員工的有效溝通8

四、結論8

參考文獻9