淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

[摘要]：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國(guó)際化程度的提高，一方面各國(guó)間經(jīng)濟(jì)融合程度日益緊密，科技知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)已形成一個(gè)不可分割的整體；另一方面隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的全面提升。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)自身現(xiàn)代化的管理水平，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的能力。當(dāng)今世界企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越集中地表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)上,而管理創(chuàng)新是創(chuàng)新體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)的靈魂核心所在。縱觀(guān)當(dāng)今世界知名企業(yè)之所以能引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)潮流，就因?yàn)樗麄兙哂邢冗M(jìn)的企業(yè)管理體制及持續(xù)的創(chuàng)新能力。本文從分析我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性入手，結(jié)合我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)化、科技化、信息化挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)與全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境要求，提出了我國(guó)企業(yè)目前管理創(chuàng)新的要點(diǎn)以及實(shí)施管理創(chuàng)新的要點(diǎn)與可行的戰(zhàn)略途徑。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理  管理創(chuàng)新  創(chuàng)新能力  創(chuàng)新體系

目錄

引言1

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的背景環(huán)境，含義及其內(nèi)涵。2

1. 企業(yè)管理創(chuàng)新的背景環(huán)境2

2. 企業(yè)管理創(chuàng)新的含義2

3. 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵2

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展形勢(shì)概述。2

1. 企業(yè)科學(xué)技術(shù)和人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化2

2. 企業(yè)由追求利潤(rùn)最大化的短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)2

3企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)注重節(jié)約3

4. 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式簡(jiǎn)捷高效化3

5. 企業(yè)的生產(chǎn)方式趨向信息化3

6. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及文化氛圍人性化3

7.企業(yè)都開(kāi)始重視自己的服務(wù)質(zhì)量3

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題3

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，管理觀(guān)念落后3

2．戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)4

3. 新品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足4

4. 企業(yè)人力資源管理體制不健全4

5. 企業(yè)文化建設(shè)比較薄弱4

四、現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑及舉措4

1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新舉措4

2．企業(yè)管理制度創(chuàng)新舉措5

3. 知識(shí)和服務(wù)全面提升舉措5

4. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新舉措5

5．實(shí)施人才資源管理創(chuàng)新舉措5

6. 實(shí)施企業(yè)文化管理創(chuàng)新舉措5

五．結(jié)論:6

參考文獻(xiàn):6