上海TP賓館發展戰略研究

[摘 要] 我國的中小企業的地位、環境、條件以及實力在競爭中都缺乏競爭力，這是由于社會、企業自身、歷史條件等許多方面的原因造成的，員工在企業中不能發揮自己的才能，得不到相應的勞動報酬，所以企業員工流失現象非常嚴重、頻繁。中小企業如何在市場競爭中獲取一席之地，提升內部核心競爭力就尤為重要，本文通過理論與實際相結合，討論中小企業核心競爭力構建的相關問題。

 

[關鍵詞] 中小企業  核心競爭力  企業凝聚力 

  

目錄

一、上海TP賓館的制定發展戰略的重要性1

（一）有利于明確企業的發展方向2

（二）有利于提高企業的預見性2

二、上海TP賓館SWOT戰略分析2

（一）內部條件優勢分析2

（二）企業內部弱勢分析3

（三）外部環境機會分析3

（四）外部環境威脅分析4

三、上海TP賓館發展戰略的制定4

（一）戰略目標4

（二）TP賓館實施發展戰略保障措施5

2.建立與體制和機制相適應的組織機構5

3.開拓創新，求真務實6

4.強化營銷意識，形成以品牌為核心的市場認知體系6

5.加強人力資本開發，探索以員工為核心的企業管理模式7

結束語7

參考文獻：7