績效考核在沃爾瑪?shù)膽?yīng)用

[摘要] 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是贏利，不斷擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模并努力提高生產(chǎn)績效。面對管理理念的提升和經(jīng)營環(huán)境競爭壓力的加大，績效管理作為管理的重要組成越來越受到企業(yè)的重視。有的企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面也可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績效考核系統(tǒng)。但是在這些制定了員工考核的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行績效管理的企業(yè)中，能實現(xiàn)預(yù)期效果的并不多。原因在于：不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，人員的素質(zhì)、管理理念和方式也有較大的差異。績效考核體系本身是否合理是否科學(xué)、是否與企業(yè)的情況相匹配會影響其實施效果。所以不同的企業(yè)應(yīng)在績效管理方法、程序等方面有所不同。好的績效管理體系有助于提高管理水平、有利于員工的積極性、幫助企業(yè)選拔管理人才，進(jìn)行更有效的企業(yè)管理控制。作者將結(jié)合沃爾瑪?shù)膯T工的績效考核制度，來闡述在制定和實施績效考核中，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定、適合理性的考評方法，有機的結(jié)合企業(yè)文化對于實現(xiàn)企業(yè)績效考核的預(yù)期效果的積極作用，以及沃爾瑪績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)及實際應(yīng)用。擁有適合自己的"絕招"，才能達(dá)到企業(yè)績效考核的預(yù)期效果。

[關(guān)鍵詞]員工考核   考核標(biāo)準(zhǔn)    考核有效實施

[目錄]

一  績效考核的概念及進(jìn)行績效考核的重要性2

（一） 績效考核的概念2

（二） 進(jìn)行績效考核的重要性2

二  績效考核對于沃爾瑪?shù)淖饔?span>3

三  沃爾瑪制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)4

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)制定的原則4

（二）制定考核標(biāo)準(zhǔn)的因素4

四  實施有效的績效考核5

（一）樹立正面積極的績效考核觀念6

（二） 考核目標(biāo)的可衡量性6

（三）績效考核期間要定期回顧，及時反饋與修正，不能是事后反饋7

（四）為實現(xiàn)目標(biāo)提供必要的資源和支持7

（五）建立配套的激勵制度8

[注釋]9

[參考文獻(xiàn)]10