淺論企業(yè)人才機制建設

目  錄

一、案例分析2

二、機制建設3

  （一）引才激勵3

1、憑借企業(yè)雄厚的實力和強勁的發(fā)展前景來吸引人才·4

2、優(yōu)厚的報酬和待遇來吸引人才4

3、提供培訓、進修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才·4

（二）留才激勵4

1、高薪留才·5

2、減時提薪和帶薪休假·5

3、事業(yè)留才與感情留才·5

4、通過參股的形式實現(xiàn)留才的目的·5

（三）用才激勵6

1、物質(zhì)報酬激勵·6

（1）年薪激勵·6

（2）股票期權(quán)激勵·7

（3）虛擬股票激勵·7

2、精神文化激勵·7

（1）民主參與激勵·7

（2）心理需求激勵·8

（3）文化凝聚激勵·8

（四）人才培養(yǎng)機制8

三、結(jié)束語9

四、謝  辭9

五、參考文獻9

淺論企業(yè)人才機制建設

[摘  要]本文主要論述了在市場經(jīng)濟體制下，針對開放的激烈的國內(nèi)外競爭，如何牢牢抓住人才競爭這一重心，繼續(xù)加強和完善企業(yè)的激勵機制建設，從而有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調(diào)動人才的積極性以實現(xiàn)提高企業(yè)競爭能力和長足發(fā)展能力的目標管理。通過企業(yè)人才激勵機制建設的論述使企業(yè)更加清晰地認識到當前各類企業(yè)尤其是中小企業(yè)的企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，降低了企業(yè)的核心競爭力，認識到人力資源的管理和企業(yè)激勵機制建設是一個系統(tǒng)而復雜的龐大工程，應該注意其連續(xù)性和長期性。具體從引才機制、留才機制、用才機制以及自我人才培養(yǎng)等四個方面，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方向，從直接實物獲取和間接增值兩種途徑，多層次多渠道地實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略機制的完善。

[關鍵詞]工商管理  企業(yè)  人才激勵