家族式中小型企業(yè)管理的利與弊

論文編號:GS2560  論文字數(shù):6239

 摘   要
 改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了跨越式發(fā)展，但是，隨著我國市場經(jīng)濟的日益完善和全球化經(jīng)濟的形成，民營企業(yè)的發(fā)展遇到一些問題，而其中最為關(guān)鍵的是企業(yè)管理問題，這一問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。浙江溫州作為中國民營企業(yè)發(fā)源地和當(dāng)前發(fā)展最為活躍的城市之一，民營企業(yè)發(fā)展程度相對較高，但是存在的問題也不可避免。隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展，溫州民營企業(yè)在企業(yè)管理上存在著的弊端也逐漸顯露出來，這將在一定程度上阻礙溫州民營企業(yè)的健康發(fā)展。面對這種狀況，我們必須及時認識反思溫州民營企業(yè)在管理上存在的弊端，研究制定合理的解決建議，以促進溫州民營企業(yè)又好又快的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的騰飛做出更大的貢獻。
 關(guān)鍵詞：家族 經(jīng)濟增長 管理
 目  錄
 一.民營企業(yè)家族式管理的弊端 1
 1．乏人才培訓(xùn)計劃 1
 2.家族式管理制約了用人機制 2
 3.家長獨裁造成企業(yè)決策失誤 2
 4.缺乏高級知識分子和高技術(shù)人員 2
 5.制度形同虛設(shè)使得獎懲制度難以執(zhí)行 3
 6.企業(yè)文化缺失造成企業(yè)凝聚力不強 3
 二.民營企業(yè)管理存在問題的原因分析 3
 1.營企業(yè)發(fā)展的歷史背景的制約 3
 2.決策者不能主動適應(yīng)市場變化的需要 3
 3家族式管理損傷了員工的積極性 4
 4對人才資源的認識度不夠 4
 三.民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理對策 4
 1.完善人才機制 4
 2. 實現(xiàn)民主化管理 5
 3.提高管理者與員工的素質(zhì) 5
 4.建設(shè)企業(yè)文化 6
 5.健全管理制度 6
 結(jié)束語 7
 參考文獻 8